多市场接触对我国房地产企业竞争强度的影响研究
发布时间：2021-01-29 14:18
近年来我国房地产行业快速发展,各大企业通过实施多元化的方式来扩大企业的经营范围,从而获得范围经济。在此过程中企业在不同市场与相同或不同竞争对手多次相遇形成多市场接触,并产生频繁的竞争互动行为,竞争强度也随之变化。因此分析当下房地产企业的竞争状况,不仅能够让管理者认清企业当前与竞争对手的竞争格局,找出适合自身发展的战略途径,同时也能够让企业构建一个能够随着环境与竞争对手变化的战略体系,以此获得竞争优势与经营利润。然而传统的静态竞争战略分析难以解释企业之间彼此交错的战略互动,制定的战略决策也无法使企业保持长期的竞争优势。而动态竞争理论中的多市场接触理论专注于探讨市场中企业与竞争对手的竞争格局、交互行为以及战略依赖关系,与当前企业所面对的竞争环境相吻合。因此本文以我国房地产行业2010-2017年的数据为例,依据多市场接触理论,以新市场进入指标衡量企业间竞争互动与强度,运用logistic回归与Cox回归模型进行实证研究。所得结果显示:多市场接触与新市场进入呈倒U型关系。在多市场接触处于较低水平时,企业更愿意进入竞争对手所在市场来增加威慑;随着多市场接触的增加并达到某一阈值时,企业间形成相互...
【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究技术路线图
桂林理工大学硕士学位论文9念，多点竞争被定义为企业在多个市场上同时竞争的情况[16]。一个简单的多点竞争模型如图2.1所示，当企业A在市场M上发起进攻从而破坏原来的竞争态势时，由于多市场接触的存在，B公司会有两种反击形式。其一，B公司可以直接在M市场与A公司进行正面较量；其二，B公司可以在N市场发起回应，使得A公司停止对M市场的进攻，从而达到新一轮的竞争平衡状态。多市场接触的基本概念仅仅反映了两个或多个公司是否处于同一个多市场中，以及它们的重叠程度。虽然定义内容较为简单、通用，但是其普遍性使得研究人员很难构建一个从跨理论视角定义多市场接触的“明确”衡量标准。陈明哲教授将多市场接触中的市场定义为区域市场或国家市尝细分市尝产品线或经营单位以及上述各部分的不同组合。Porter将多市场接触定义为企业在多个业务范围内进行的相互竞争[17]。Jayachandran&Gimeno将市场定义为产品市场或区域市场，并指出地理市场是最小的区域[18]。本文认为无论是多市场接触还是多点竞争，其表达的意思都是相同的，因此在后文论述中不加以区分，此外本文多市场接触中的市场指的是地理市常图2.1多点竞争模型2.2.2多市场接触形成及扩大原因最近关于多市场接触与相互容忍关系的研究提出了这样一个问题：管理者是否具备前瞻性目光，看到了相互容忍带来的好处，从而有意的建立多市场接触[19]。对于多市场接触形成的原因以及扩大的分析可以帮助研究者更好的认识到企业在多点接触环境下的战略行为变动。相关研究文献对于这一观点的阐述大致可以分为两个方面，其一，多市场接触的增加单纯来源于企业提高整体经营利润的愿望以及规避不必要的风险所引致的意外相遇；其二：企业管理者看见了多市场接触带来的威慑作用，以及默契协调带来的好处，?
桂林理工大学硕士学位论文233.2理论模型构建自古以来企业战略的好坏直接影响着企业未来发展的成败以及经营绩效的高低。通过梳理国内外研究文献，结合当前企业发展中遇到的现实问题，发现：企业处在动态的多市场接触竞争中，市场结构的变化对于企业间的竞争强度与行为产生了新的影响，因此探讨企业多市场接触与新市场进入两者的关系，以及影响两者关系的调节因素对于动态环境中企业的竞争战略制定显得尤为重要。通过上述分析，结合3.1中理论假设的阐述，本文构建了图3.1的理论模型，其中自变量为多市场接触，因变量为新市场进入，调节变量分别为企业相对规模、资源相似性。结合竞争情报理论以及决策理论来看，由于我国房地产业是市场竞争最激烈的行业之一，因此在动态变化的竞争环境中企业为了能够获取更真实的竞争对手情报、减少扩张风险的不确定性，企业会形成一种追随领导者的行为，增加进入竞争对手所在市场的行为。一方面可以帮助企业持续不断的获取高质量的竞争对手情报，从而制定出有针对性的竞争方案，另一方面额外的多市场接触使公司更接近于拥有对未来侵略的可靠威慑力量。随着多市场接触的增加，企业之间形成相互容忍的状态，通过建立更多接触点而获得的额外竞争情报附加价值开始呈下降趋势，同时长期模仿竞争对手的策略会减弱企业的竞争优势并损害企业管理者的声誉，企业这时会减少进入竞争者所在市常因此图中H1考察了自变量多市场接触的不同程度对于因变量新市场进入的影响，以检验两者是否存在倒U型关系。H2、H3探讨了多市场接触影响新市场进入的边界条件，其中H2探讨了在不同程度的多市场接触下，调节变量企业相对规模对于多市场接触与新市场进入两者间关系的影响作用。H3研究了在不同程度的多市场接触下，调节变量资源相似性对于
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国经济型连锁酒店的多市场接触与服务质量[J]. 董静,王亚娟. 经济管理. 2019(11)
[2]政治关联是否影响行业和地域多元化战略的绩效产出?——来自中国民营部门的证据[J]. 邓新明,叶珍. 云南财经大学学报. 2019(08)
[3]多点接触、市场进入与企业绩效间关系的实证研究[J]. 张婷,邓新明,黄瑜. 系统工程理论与实践. 2018(05)
[4]政治关联、多点接触与企业绩效——市场互换性的调节作用[J]. 邓新明,张婷,王惠子. 管理科学. 2016(06)
[5]多市场接触、市场集中度与企业非伦理行为[J]. 曾伏娥,袁靖波. 管理世界. 2016(06)
[6]政治关联、高管薪酬与企业未来经营绩效[J]. 唐松,孙铮. 管理世界. 2014(05)
[7]多市场接触竞争及其测度计算方法[J]. 后锐,张乐. 经济与管理评论. 2014(02)
[8]多市场接触对新市场进入及绩效的影响——基于10家股份制商业银行的研究[J]. 姚凯,陈曼. 经济理论与经济管理. 2013(12)
[9]房地产业的政治关联、多元化与企业绩效关系研究——基于上市公司的实证分析[J]. 杨东进,邓吉. 软科学. 2013(11)
[10]儒家文化和市场多元化战略对产品创新的影响探讨:基于多点竞争视角[J]. 唐贵瑶,陈志军,李鹏程. 山东大学学报(哲学社会科学版). 2013(04)
硕士论文
[1]市场环境影响下的房地产企业跨区域投资决策[D]. 付蕊.湖南大学 2016
[2]山西YX房地产公司竞争战略选择及实施研究[D]. 柴坚.福建农林大学 2016
[3]股权集中度、管理层过度自信与企业并购决策关系的研究[D]. 李佳.浙江财经大学 2015
[4]中房集团房地产业务发展战略研究[D]. 秦舰.湘潭大学 2014
[5]多点竞争对轿车厂商战略决策与绩效影响的实证研究[D]. 张乐.广东工业大学 2014
[6]房地产企业竞争战略研究[D]. 王超.西北大学 2008
本文编号：3007030
【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文的研究技术路线图
桂林理工大学硕士学位论文9念，多点竞争被定义为企业在多个市场上同时竞争的情况[16]。一个简单的多点竞争模型如图2.1所示，当企业A在市场M上发起进攻从而破坏原来的竞争态势时，由于多市场接触的存在，B公司会有两种反击形式。其一，B公司可以直接在M市场与A公司进行正面较量；其二，B公司可以在N市场发起回应，使得A公司停止对M市场的进攻，从而达到新一轮的竞争平衡状态。多市场接触的基本概念仅仅反映了两个或多个公司是否处于同一个多市场中，以及它们的重叠程度。虽然定义内容较为简单、通用，但是其普遍性使得研究人员很难构建一个从跨理论视角定义多市场接触的“明确”衡量标准。陈明哲教授将多市场接触中的市场定义为区域市场或国家市尝细分市尝产品线或经营单位以及上述各部分的不同组合。Porter将多市场接触定义为企业在多个业务范围内进行的相互竞争[17]。Jayachandran&Gimeno将市场定义为产品市场或区域市场，并指出地理市场是最小的区域[18]。本文认为无论是多市场接触还是多点竞争，其表达的意思都是相同的，因此在后文论述中不加以区分，此外本文多市场接触中的市场指的是地理市常图2.1多点竞争模型2.2.2多市场接触形成及扩大原因最近关于多市场接触与相互容忍关系的研究提出了这样一个问题：管理者是否具备前瞻性目光，看到了相互容忍带来的好处，从而有意的建立多市场接触[19]。对于多市场接触形成的原因以及扩大的分析可以帮助研究者更好的认识到企业在多点接触环境下的战略行为变动。相关研究文献对于这一观点的阐述大致可以分为两个方面，其一，多市场接触的增加单纯来源于企业提高整体经营利润的愿望以及规避不必要的风险所引致的意外相遇；其二：企业管理者看见了多市场接触带来的威慑作用，以及默契协调带来的好处，?
桂林理工大学硕士学位论文233.2理论模型构建自古以来企业战略的好坏直接影响着企业未来发展的成败以及经营绩效的高低。通过梳理国内外研究文献，结合当前企业发展中遇到的现实问题，发现：企业处在动态的多市场接触竞争中，市场结构的变化对于企业间的竞争强度与行为产生了新的影响，因此探讨企业多市场接触与新市场进入两者的关系，以及影响两者关系的调节因素对于动态环境中企业的竞争战略制定显得尤为重要。通过上述分析，结合3.1中理论假设的阐述，本文构建了图3.1的理论模型，其中自变量为多市场接触，因变量为新市场进入，调节变量分别为企业相对规模、资源相似性。结合竞争情报理论以及决策理论来看，由于我国房地产业是市场竞争最激烈的行业之一，因此在动态变化的竞争环境中企业为了能够获取更真实的竞争对手情报、减少扩张风险的不确定性，企业会形成一种追随领导者的行为，增加进入竞争对手所在市场的行为。一方面可以帮助企业持续不断的获取高质量的竞争对手情报，从而制定出有针对性的竞争方案，另一方面额外的多市场接触使公司更接近于拥有对未来侵略的可靠威慑力量。随着多市场接触的增加，企业之间形成相互容忍的状态，通过建立更多接触点而获得的额外竞争情报附加价值开始呈下降趋势，同时长期模仿竞争对手的策略会减弱企业的竞争优势并损害企业管理者的声誉，企业这时会减少进入竞争者所在市常因此图中H1考察了自变量多市场接触的不同程度对于因变量新市场进入的影响，以检验两者是否存在倒U型关系。H2、H3探讨了多市场接触影响新市场进入的边界条件，其中H2探讨了在不同程度的多市场接触下，调节变量企业相对规模对于多市场接触与新市场进入两者间关系的影响作用。H3研究了在不同程度的多市场接触下，调节变量资源相似性对于
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国经济型连锁酒店的多市场接触与服务质量[J]. 董静,王亚娟. 经济管理. 2019(11)
[2]政治关联是否影响行业和地域多元化战略的绩效产出?——来自中国民营部门的证据[J]. 邓新明,叶珍. 云南财经大学学报. 2019(08)
[3]多点接触、市场进入与企业绩效间关系的实证研究[J]. 张婷,邓新明,黄瑜. 系统工程理论与实践. 2018(05)
[4]政治关联、多点接触与企业绩效——市场互换性的调节作用[J]. 邓新明,张婷,王惠子. 管理科学. 2016(06)
[5]多市场接触、市场集中度与企业非伦理行为[J]. 曾伏娥,袁靖波. 管理世界. 2016(06)
[6]政治关联、高管薪酬与企业未来经营绩效[J]. 唐松,孙铮. 管理世界. 2014(05)
[7]多市场接触竞争及其测度计算方法[J]. 后锐,张乐. 经济与管理评论. 2014(02)
[8]多市场接触对新市场进入及绩效的影响——基于10家股份制商业银行的研究[J]. 姚凯,陈曼. 经济理论与经济管理. 2013(12)
[9]房地产业的政治关联、多元化与企业绩效关系研究——基于上市公司的实证分析[J]. 杨东进,邓吉. 软科学. 2013(11)
[10]儒家文化和市场多元化战略对产品创新的影响探讨:基于多点竞争视角[J]. 唐贵瑶,陈志军,李鹏程. 山东大学学报(哲学社会科学版). 2013(04)
硕士论文
[1]市场环境影响下的房地产企业跨区域投资决策[D]. 付蕊.湖南大学 2016
[2]山西YX房地产公司竞争战略选择及实施研究[D]. 柴坚.福建农林大学 2016
[3]股权集中度、管理层过度自信与企业并购决策关系的研究[D]. 李佳.浙江财经大学 2015
[4]中房集团房地产业务发展战略研究[D]. 秦舰.湘潭大学 2014
[5]多点竞争对轿车厂商战略决策与绩效影响的实证研究[D]. 张乐.广东工业大学 2014
[6]房地产企业竞争战略研究[D]. 王超.西北大学 2008
本文编号：3007030
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/3007030.html
