房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

发布时间：2021-01-30 16:04

　　房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 房地产企业全面预算管理的意义
    1.1 通过预算的事前管理,提出相关风险对策,提前预防
    1.2 通过预算的事中分析,及时发现问题,控制风险
    1.3 通过预算的事后分析,改进预算管理办法,为后期项目提供经验和教训
2 房地产企业全面预算管理存在的问题
    2.1 房地产企业预算管理起步晚,基础较差
    2.2 房地产企业预算管理参差不齐
    2.3 房地产企业预算管理与实际运营差异较大
    2.4 房地产企业预算风险管控过程薄弱
    2.5 房地产企业预算队伍素质亟待提高
3 完善房地产企业全面预算管理的对策
    3.1 学习和借鉴先进企业预算管理方法,迅速夯实房地产企业预算管理的基础
    3.2 加强房地产企业预算管理基础数据建设的积累和分析
    3.3 加强对房地产企业拿地前全方位的投资分析和预测及项目运营过程与预测的对比分析管理
    3.4 完善房地产企业预算制度、流程、风险预警建设
    3.5 加强预算管理队伍的建设和培训
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考[J]. 原高燕.  中国商论. 2019(01)
[2]提升企业全面预算管理水平的策略探究[J]. 韩楚.  中国乡镇企业会计. 2018(01)
[3]企业预算管理存在的问题及对策[J]. 李君辉.  财经界(学术版). 2016(03)



本文编号：3009188