房地产集团预算管理探讨

发布时间：2021-02-04 11:20

　　全面预算管理是现代化企业提升内部控制水平的重要手段,从宏观经济市场角度来看预算管理有助于利用市场调节功能实现资源调配,推动行业的发展和社会财富增值;从企业个体层面来看,预算管理能统筹协调企业各项经济活动,发挥市场预测和行业监控职能,为企业的投资决策提供信息依据,从而增强企业的竞争优势。近年来房地产行业经过高速发展的黄金时代,行业内许多公司壮大形成了集团公司,而预算管理的应用正是公司实现集团管理、优化资源配置的重要手段,进而对集团公司的发展起到积极的推动作用。大部分房地产集团公司下属公司较多,业务涉猎领域范围较广,预算工作在向全面预算管理过渡的进程中已开始重视财务预算、经营预算、资本预算等内容,但对在预算实施初期或经验不足的公司会产生一定的难度,暴露的主要问题有预算管理认识模糊、总公司与子公司预算衔接不足、预算控制行为不科学等,影响预算管理工作的落实与推行。本文以房地产集团公司为主体,分析预算管理实施现状及造成问题的主要成因,并基于此研究相应的改进策略,为行业相关人员提供一些可参考经验。 

【文章来源】：财经界. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产集团公司预算管理实施现状
    （一）基层员工对预算管理认识模糊
    （二）集团与子公司预算衔接困难
    （三）预算刚性与弹性没有很好协调
    （四）预算过程控制松弛
二、房地产集团公司预算管理问题成因分析
    （一）预算管理组织机构不健全
    （二）预算目标制定与分解缺乏科学依据
    （三）预算分析和反馈不足
    （四）预算绩效考核指标设置不合理
三、房地产集团公司预算管理改进策略探讨
    （一）完善预算管理组织机构
    （二）推进预算目标与战略落地
    （三）优化预算编制模式与流程
    （四）建立全方位的预算控制分析体系
    （五）有效开展年度预算考评工作
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3018218