房地产项目开发如何通过预算实现资金管理

发布时间：2021-02-07 13:39

　　在当前房地产行业不断面临宏观调控、房价走势趋于平缓的经济大环境下,房地产企业除了在一线城市黄金地段开发风险尚可控外,在未来的几年里将不太可能再出现显著的疯涨势头,面对如此艰难的局面,房地产企业势必要重新调整战略布局。在战略上可以不断整合企业内部现有的人、财、物等资源,还可以采用横向一体化战略不断收购和兼并其他规模较小的房地产公司,或者与房地产开发有密切关系、可以形成产业链、能够提高企业竞争优势、增强企业实力强强联手的公司（如:园林绿化公司、建筑设计公司等）提高企业自身的竞争力。还可以采取非相关多元化战略,积极寻求新的投资渠道,可以采用有效方法对企业各部门进行预算资金管控。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、预算编制的方法
    1.零基预算法
    2.增量预算法
二、房地产企业项目开发的预算编制
三、预算的审批流程
四、预算的下达
五、预算的考核
六、结语



本文编号：3022308