从激励角度提高员工幸福感的研究——以房地产开发企业营销部临聘员工为例

发布时间：2021-02-26 21:00

　　随着对风险的控制和效益的追求,企业愈来愈注重机构精简,而在人事缩编的同时,企业因发展和经营的需要又不得不补充一部分临时雇佣员工,随着临聘员工这一群体占比逐渐壮大,他们对企业的重要性日益凸显。作为人力资源多元化发展的一个新兴产物,临聘员工具有与正式员工截然不同的特征,因此如何通过现有的激励理论和激励方式对临聘员工来进行激励是一个值得探讨的问题。本文以房地产开发企业营销部门临聘员工为例,从其特点出发进行了探讨,分析了如何从激励机制来提高此类员工的幸福感,并且提出了一些激励方式和途径的建议。 

【文章来源】：广西质量监督导报. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绪论
    （一）研究背景
    （二）幸福感研究现状
    （三）本文创新之处
二、房地产开发企业营销部临聘员工现状
    （一）房地产开发企业营销部临聘员工的激励方式
    （二）房地产开发企业营销部临聘员工的幸福感
    （三）房地产开发企业营销部临聘员工存在的问题
三、理论分析
    （一）人性假设理论
    （二）激励理论
四、房地产开发企业营销部临聘员工激励方案设计
五、不足与展望
    （一）研究不足之处
    （二）研究展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]法治、信任与企业激励薪酬设计[J]. 戴治勇.  管理世界. 2014(02)
[2]人性假设H理论与和谐管理系统[J]. 张向前.  江淮论坛. 2005(01)

博士论文
[1]雇佣关系模式对员工主观幸福感的影响路径研究[D]. 席猛.南京大学 2017
[2]工作特征与新生代员工幸福感关系[D]. 赵宜萱.南京大学 2016



本文编号：3053166