房地产样板工程安全管理策略研究

发布时间：2021-03-03 00:02

　　在项目管理过程中,现场安全生产与文明施工管理是管理工作的重点,是企业整体形象的综合体现。如何建立标准化的样板工程管理是企业关注的重点。文章以实际项目管理工程为例,从房企与施工企业角度,对房产样板工程安全管理策略进行了分析,为提高企业安全管理水平提供了借鉴和参考。 

【文章来源】：建筑安全. 2020,35(03)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

安全监督管理体系

经统计，房企内部一共建立并运行4个层级24项制度标准文件，其对开发、物业、建筑施工、销售等集团所属各业务单元的安全管控模式、组织架构、职责分工、检查、培训、事故调查处理及应急等常规管理进行明确，共同构成现集团安全管理制度体系（图2）。本工程在实际管理过程中，认真做好了各个环节的安全管理工作，项目部采用精细化管理措施对各个施工步骤的安全管理进行细化，并制定事前安全控制标准、事中安全控制、事后安全控制，对样板房工程施工进行全方位、全要素、全过程的控制和管理，积极对安全工作的经验和教训进行总结，并安排不同岗位、不同部门的工作人员做好防范工作，推进安全管理的不断发展（图3）。图3 项目施行效果

项目施行效果


本文编号：3060201