天一房地产公司天际项目质量控制研究

发布时间：2021-04-17 08:34

　　项目质量管理在房地产企业日常管理工作中是极其重要的，它贯穿于整个房地产项目的全过程,从项目决策阶段到实施阶段再到收尾阶段。在房地产项目管理中质量管理是非常重要的，没有项目质量的保证，就谈不上房地产业的发展。质量管理是贯穿房地产全过程的各个阶段的。对于房地产各个阶段的质量管理，我们要进行仔细的分析其中的优缺点，在不足之处采取相应的措施加以改进，从而提高房地产企业质量管理的水平。本文从房地产项目开发的规划设计、招标、施工和收尾四个阶段来分析房地产企业的全过程项目质量管理。以天一房地产公司以下开发的天际项目质量管理为例，通过与国内优秀房地产的质量管理模式进行对比，提出如下质量管理的改进措施：在项目规划设计阶段进行专业化的设计管理，对项目设计进行优化，设立“设计部”和“拓展部”等专职部门；在项目招标阶段，坚持以“质量第一，价格为辅”的理念进行施工承包单位和材料供应单位的招投标，利用总公司优势集中采购和一些优质企业建立战略合作伙伴关系；在项目施工阶段采用事先控制、事中控制、事后控制的方法进行全面的质量管理；在项目收尾阶段要进行项目质量管理经验的总结和分析，针对项目管理中出现不受控的地方及时拿出整... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

排列图

图 3.3 混凝土结构尺寸不合格点排列图排列图的观察与分析方形，大致可看出各项目的影响程度。排列图中的每题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。ABC 分类法，确定主次因素。将累计频率曲线（90%~100%）分为三部分，各曲线下面所对应的影因素，该例中 A 类即主要因素是表面平整度（2m 长、其他构件），B 类即次要因素是电梯井（井筒长、垂直度），C 类即一般因素有垂直度、标高和其他项点解决 A 类等质量问题。好事后的整改工作。分部分项工程完工后，施工单验，现场监理代表按照相关的工程质量验收规范的要进行检查和验收。对于那些在事前和事中没有发生，了质量缺陷事实的，由建设方、监理、施工单位共同

【参考文献】：
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本文编号：3143142