中小型房地产企业现金流管理问题及对策探讨

发布时间：2021-04-25 18:31

　　中小房地产企业结构单一,大部分资金来自银行,2019年至今随着监管力度的加大,银行对中小型房地产企业的贷款门槛不断提高,企业的融资难度不断加大,良性循环的现金流已经成为中小型房地产企业生存的重中之重。如何在筹融资困难的条件下合理的使用资金,在进行多个项目开发时把握好开工的节奏,加快资金回笼,充分利用回笼资金,提高经营性现金流,减少过渡依赖,减轻偿债压力,防止资金链断裂的风险。 

【文章来源】：商讯. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业现金流管理的理论概述
    （一）现金流管理的概念
    （二）房地产企业现金流的特点
    （三）房地产企业现金流管理的重要性
二、中小型房地产企业现金流管理中存在的问题
    （一）企业管理人员的现金流管理观念比较差，执行随意性大
    （二）缺乏现金流预算体系
    （三）现金流管理制度不完善，缺乏有针对性的管理模式
    （四）项目开发节奏安排不合理
三、中小型房地产企业现金流管理问题的改善对策
    （一）现金流管理与企业发展战略相吻合
    （二）建立适合的预算模式
        1. 项目现金流。
        2. 房地产企业现金流。
        3. 预算的全面性。
    （三）健全管理制度
    （四）合理安排项目开工时间
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业现金流管理思路探讨[J]. 林艺泉.  财会学习. 2019(36)
[2]房地产企业现金流量管理问题及对策[J]. 孟静朵.  财经界. 2019(06)
[3]房地产企业加强现金流管理研究[J]. 於光普.  纳税. 2018(24)
[4]房地产企业现金流管理存在问题及对策探析[J]. 刘志雅.  中国乡镇企业会计. 2017(11)



本文编号：3159879