上海农工商绿化有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-19 14:13

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【摘要】：上海农工商绿化有限公司成立20年来,在激烈的市场竞争中,历经磨难与曲折发展,特别是近年来因企业自身经营业务进入调整期,经济发展较缓慢,并在将要走出调整期,又遇2011年以来国家对房地产市场的宏观调控政策的影响,给企业的持续经营与发展带来诸多不利因素与严峻挑战。为此,本文在探讨园林绿化行业发展历程与趋势的基础上,结合了农工商绿化实际情况,对公司的战略制定进行研究,最终确保公司持续经营发展的目标。研究主要从企业外部环境分析入手,系统地分析了企业所在的宏观环境、行业竞争环境对企业带来的机遇与威胁,为企业从偏重地产园林向多元化发展指明了方向。同时,通过企业内部条件分析,确定了企业存在的优势与劣势,制定了公司的总体战略、使命与目标、竞争战略和商业模式。最后,提出了公司的战略实施措施、经营风险及防范措施。在研究方法上,主要采用了宏观环境分析法、专家投票法、波特的“五力”分析模型等,并结合实例进行研究分析,在外部环境和内部条件基础上,制定了实现壮大一个核心业务,做强两个支撑业务,发展三个相关业务的“一二三”发展战略。
【关键词】：绿化公司 战略 管理研究
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.24
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的目的与意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意义9-10
• 1.3 相关理论和文献综述10-11
• 1.3.1 相关理论10
• 1.3.2 文献综述10-11
• 1.4 研究内容与研究方法11-13
• 1.4.1 研究内容11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 第2章 园林绿化行业发展趋势与运营模式分析13-21
• 2.1 园林绿化行业的涵义13
• 2.2 园林绿化行业的发展状况13-19
• 2.2.1 国外园林绿化行业的发展状况13-14
• 2.2.2 国内园林绿化行业的发展状况14-19
• 2.3 国内园林绿化行业的发展趋势19-21
• 第3章 农工商绿化公司外部环境分析21-37
• 3.1 宏观环境分析21-29
• 3.1.1 G-地理区位环境分析21
• 3.1.2 P-政治法律环境分析21-23
• 3.1.3 E-经济环境分析23-26
• 3.1.4 S-社会环境分析26
• 3.1.5 T-技术环境分析26-27
• 3.1.6 宏观因素评价27-29
• 3.2 园林绿化行业竞争环境分析29-35
• 3.2.1 供应商的竞价能力分析29-30
• 3.2.2 购买者的竞价能力分析30-31
• 3.2.3 潜在进入者分析31
• 3.2.4 替代品分析31
• 3.2.5 现有竞争者分析31-35
• 3.3 机会和威胁分析35-37
• 3.3.1 机会分析35-36
• 3.3.2 威胁分析36-37
• 第4章 农工商绿化公司内部条件分析37-42
• 4.1 企业发展历史和现状的总体分析37
• 4.2 企业经营活动的价值链分析37-40
• 4.2.1 园林绿化行业价值链分析37-39
• 4.2.2 内部价值链分析39-40
• 4.3 企业的优劣势分析40-42
• 4.3.1 优势分析40-41
• 4.3.2 劣势分析41-42
• 第5章 农工商绿化公司发展战略设计42-48
• 5.1 总体发展思路和战略目标42-44
• 5.1.1 总体发展思路42
• 5.1.2 战略目标42-44
• 5.2 主要战略任务与具体措施44-48
• 5.2.1 主要战略任务44
• 5.2.2 具体措施44-48
• 第6章 农工商绿化公司战略实施配套措施48-52
• 6.1 优化组织结构设计,规范企业组织架构,进一步提高管理水平与效率48-49
• 6.2 健全运行管控体系,提高风险防范意识49-50
• 6.2.1 加强内部建章立制管理环节,构建风险预测防范控制工作平台49
• 6.2.2 加强财务管理与控制,强化工程项目管理49-50
• 6.3 实施人才强企战略,进一步构建“金字塔”型人才体系50
• 6.4 加强观念创新、机制创新、文化创新,提高价值保障50-51
• 6.5 强化社会价值观,承担社会责任51-52
• 第7章 研究结束语52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

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