丹佛斯公司能源业务发展战略研究

发布时间：2017-04-19 17:18

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【摘要】：伴随着近年来中国经济的持续增长和房地产行业的高速发展,带动了能源控制产品的巨大市场需求。丹佛斯公司能源控制产品作为本行业里的世界知名领先品牌,进入到中国以来,保持了连续十几年的高速稳定增长。进入到2014年以后,由于国家针对房地产行业宏观调控政策的持续影响,我国能源控制产品的市场需求明显降低,行业竞争加剧,丹佛斯公司收益受到重大影响,能源部门发展遭遇了瓶颈;丹佛斯公司单纯以产品的质量、企业知名度的营销理念受到挑战。因此亟需找到切实、可行的对策,促使丹佛斯公司能源业务获得新的发展。本论文采用SWOT矩阵来分析该公司所要面对的机会、威胁、优势和劣势。内外部因素、波特五力模型、PEST模型和评价矩阵等工具和方法对其内外部环境来进行深入的分析,找到制约该部门发展的关键因素,提出切实可行的建议。
【关键词】：能源业务 差异化集聚 丹佛斯公司 发展战略
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F416.2
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 绪论8-13
• 一、研究背景及意义8
• 二、国内外研究现状8-11
• 三、研究思路和研究方法11-13
• 第一章 理论基础13-19
• 第一节 企业发展战略的产生和发展13-14
• 一、发展战略理论的产生13
• 二、企业战略理论的发展13-14
• 第二节 企业发展战略的研究工具与办法14-18
• 一、宏观环境分析模型14-16
• 二、SWOT分析模型16-18
• 本章小结18-19
• 第二章 丹佛斯公司能源业务的发展现状及问题19-29
• 第一节 丹佛斯公司及能源业务的基本概况19-22
• 一、丹佛斯公司简介19-20
• 二、丹佛斯公司能源业务的基本概况20-22
• 第二节 丹佛斯公司能源业务存在的主要问题及其分析22-27
• 一、传统供热与先进产品的矛盾22-24
• 二、城市规模化能源集成系统受市场细分的限制24-25
• 三、同行业竞争对手的价格战25-26
• 四、假冒伪劣产品严重26-27
• 本章小结27-29
• 第三章 丹佛斯公司能源业务环境分析29-45
• 第一节 外部环境分析29-38
• 一、宏观环境分析29-34
• 二、产业环境分析34-38
• 第二节 内部环境分析38-41
• 一、市场营销、人力、运营方面的分析38-40
• 二、企业财务方面和研发方面的分析40-41
• 第三节 环境影响因素的总体分析41-44
• 一、外部因素的调查总结41-42
• 二、内部因素的调查总结42-44
• 本章小结44-45
• 第四章 丹佛斯公司能源业务发展战略的制定45-52
• 第一节 丹佛斯公司战略管理的逻辑框架45
• 第二节 丹佛斯公司能源业务发展战略的规划45-48
• 一、SWOT分析矩阵45-47
• 二、能源业务发展战略的选择47-48
• 第三节 丹佛斯公司能源业务竞争战略的制定48-51
• 一、丹佛斯公司能源业务的战略设计48-50
• 二、丹佛斯公司能源业务竞争战略的制定50-51
• 本章小结51-52
• 第五章 丹佛斯公司能源业务发展战略的实施及保障措施52-64
• 第一节 丹佛斯公司能源业务战略的实施52-56
• 一、改善销售服务53-54
• 二、提升品牌影响力54
• 三、制定高端产品的差异化价格体系54-55
• 四、改善客户关系55-56
• 第二节 丹佛斯公司能源业务战略的保障措施56-63
• 一、保障战略实施的重点56-57
• 二、战略实施过程中管理层的分工57-58
• 三、提升战略执行力度的操作系统58-63
• 本章小结63-64
• 结论64-66
• 参考文献66-68
• 致谢68

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本文编号：316770