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三一重工并购案例的财务绩效分析

发布时间:2017-04-19 18:22

  本文关键词:三一重工并购案例的财务绩效分析,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:三一重工是我国混凝土机械制造行业的龙头企业,参与了北京奥运场馆、上海中心、香港环球金融中心等重大项目的施工建设,为我国大规模现代化建设作出了巨大贡献。但由于受到2008年环球金融危机及我国对房地产的宏观调控等多方面影响,导致了整个混凝土机械制造行业进入低迷期,三一重工的发展也随之进入瓶颈期,其偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力相关方面的财务绩效开始下降。在我国“四万亿”政策的推动下,2012年1月31日,三一重工并购了德国普茨迈斯特,以期扩大销售网络,获得更多的市场份额,提升企业的财务绩效。纵观国内外众多并购案,失败与成功的案例均不在少数,本文选择混凝土机械制造行业中的龙头企业三一重工并购案例来进行研究,探究其并购行为能否提高三一重工的财务绩效。在研究过程中,首先阐述了研究背景、目的和意义,梳理和综述了国内外有关企业并购、财务绩效和并购财务绩效的研究文献,对相关概念进行了界定,介绍了本文的研究方法。其次了解了三一重工的基本情况,研究三一重工为什么选择并购行为,在并购过程中支付方式的选择对财务绩效有什么样的影响,同时重点对三一重工并购前后财务绩效的现状进行阐述,利用因子分析对三一重工并购前后共8年的有效财务数据进行计算,揭示三一重工并购后财务绩效的变动状况,得出营运能力、盈利能力和发展能力这三个方面的财务绩效变动较大。再次针对变动较大的三个方面能力的财务绩效,将影响三一重工并购前后财务绩效变动的相关指标进行对比,找出引起财务绩效发生变化的问题,分析原因,进而提出相应的措施,以保证三一重工未来能够稳定高效地发展。最后,总结经验或教训,以期为混凝土机械制造行业其他企业的并购行为提供指导和借鉴。
【关键词】:三一重工 企业并购 财务绩效
【学位授予单位】:黑龙江八一农垦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.4;F406.7
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-11
  • 第一章 绪论11-19
  • 1.1 研究背景11
  • 1.2 研究目的及意义11-12
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意义11-12
  • 1.3 国内外研究动态12-17
  • 1.3.1 国外研究动态12-14
  • 1.3.2 国内研究动态14-16
  • 1.3.3 国内外研究评述16-17
  • 1.4 研究的主要内容和方法17-19
  • 1.4.1 研究的主要内容17
  • 1.4.2 研究的方法17
  • 1.4.3 研究的思路17-19
  • 第二章 相关概念及理论19-25
  • 2.1 相关概念19-22
  • 2.1.1 并购(M&A)19
  • 2.1.2 财务绩效19-22
  • 2.2 相关理论22-23
  • 2.2.1 协同效应理论22-23
  • 2.2.2 市场力量理论23
  • 2.3 本章小结23-25
  • 第三章 三一重工并购后的财务绩效现状分析25-35
  • 3.1 三一重工并购案例介绍25-28
  • 3.1.1 三一重工简介25-26
  • 3.1.2 基于财务绩效提升的并购动因26-27
  • 3.1.3 基于财务绩效提升的支付方式27-28
  • 3.2 三一重工并购后的财务绩效状况28-34
  • 3.2.1 财务绩效指标计算28-29
  • 3.2.2 提取财务绩效主因子29-32
  • 3.2.3 财务绩效综合得分32-34
  • 3.3 本章小结34-35
  • 第四章 基于三一重工并购前后财务绩效对比的问题分析35-41
  • 4.1 营运能力方面对比的问题分析35-36
  • 4.1.1 管理模式未达到协同35
  • 4.1.2 固定资产及存货的管理效率不强35-36
  • 4.2 盈利能力方面对比的问题分析36-38
  • 4.2.1 销售渠道未达到协同37
  • 4.2.2 产品成本未得到有效控制37-38
  • 4.3 发展能力方面对比的问题分析38-40
  • 4.3.1 并购后整合不到位38-40
  • 4.3.2 优秀人才缺失40
  • 4.4 本章小结40-41
  • 第五章 提升三一重工并购后财务绩效的对策41-45
  • 5.1 提升三一重工并购后的营运能力41-42
  • 5.1.1 制定科学的管理模式41
  • 5.1.2 创新提升管理效率41-42
  • 5.2 提升三一重工并购后的盈利能力42-43
  • 5.2.1 销售市场的科学规划42
  • 5.2.2 加强产品成本控制42-43
  • 5.3 提升三一重工并购后的发展能力43-44
  • 5.3.1 完善整合管理方式43-44
  • 5.3.2 注重人才的选拔和培养44
  • 5.4 本章小结44-45
  • 第六章 结论与启示45-49
  • 6.1 主要研究结论45
  • 6.2 启示45-49
  • 参考文献49-53
  • 致谢53-55
  • 作者简介55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 陈超;周朔;;运用沃尔评分法评价房地产企业财务绩效——以万科地产为例[J];经营与管理;2015年01期

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5 孟凡臣;陈露;;我国制造业企业跨国并购绩效评价[J];管理现代化;2014年02期

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7 李梦苏;贺强;;高校财务绩效评价指标体系构建研究[J];东北财经大学学报;2013年06期

8 任高菱子;;企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例[J];会计之友;2013年28期

9 叶璋礼;;中国上市公司并购绩效的实证研究[J];统计与决策;2013年07期

10 苏敬勤;刘静;;中国企业并购潮动机研究——基于西方理论与中国企业的对比[J];南开管理评论;2013年02期


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本文编号:316883

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