DM电梯公司经营策略研究

发布时间：2017-04-20 03:17

  本文关键词：DM电梯公司经营策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着经济全球化和中国综合实力的提升,中国电梯保有量、电梯整梯年产量均保持着较高速度的增长,中国已成为全球第一大电梯制造国和消费国。而我国城镇化水平的提高和居住条件的持续改善,又为电梯进入寻常百姓家提供了有力的基础条件,中国电梯企业已经迎来发展的新机遇。随着房地产行业进入深度调整期,与房地产行业高度关联的电梯行业也随之进入规模化、集中化发展变革的全新阶段。本文以DM电梯公司的经营策略为研究对象,通过SWOT分析手段,研究DM电梯公司当前经营面临的优势与劣势、机遇与挑战,确定DM电梯公司下一步经营策略的核心与重点,并提出DM电梯公司实施发展型经营策略的主要措施。文章首先介绍了研究背景、研究意义、相关的国内外文献综述以及研究内容和框架结构;第二章围绕企业竞争策略、营销策略基本理论,并对当前普遍运用的经营策略确定方法进行比较,指出SWOT方法更加适用于DM电梯公司经营策略的研究。第三章,主要围绕DM电梯公司的产品概况、技术能力、人力资源和公司财务能力等,对DM电梯公司进行现状分析。第四章,运用SWOT分析法的基本逻辑,对DM电梯公司当前发展面临的优势、劣势、机遇和挑战进行分析研究,并提出“发展型经营策略”的选择。最后,第五章围绕未来DM电梯公司发展型经营策略,提出具体的实施办法。
【关键词】：DM公司 经营策略 SWOT分析
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究方法与思路11-12
• 1.3.1 定性与定量分析法相互结合11
• 1.3.2 理论研究与实际调研相结合11-12
• 1.4 文献综述12-15
• 1.4.1 对电梯行业发展的研究13-14
• 1.4.2 对企业经营策略的研究14-15
• 1.5 本文主要内容15-17
• 第二章 相关理论综述17-25
• 2.1 竞争策略相关理论17-18
• 2.2 营销策略相关理论18-19
• 2.2.1 市场细分理论18-19
• 2.2.2 经营渠道整合19
• 2.2.3 经营理念转变19
• 2.3 经营策略相关分析方法19-25
• 2.3.1 PEST分析19-20
• 2.3.2 SWOT分析20-22
• 2.3.3 波特五力分析22-23
• 2.3.4 价值链分析23-25
• 第三章 DM电梯公司经营现状分析25-31
• 3.1 DM电梯公司经营背景25-26
• 3.2 DM电梯公司财务状况26-27
• 3.3 DM电梯公司主要产品27
• 3.4 DM电梯公司技术能力27-28
• 3.5 DM电梯公司人力资源28
• 3.6 DM电梯公司市场营销28-29
• 3.7 DM电梯公司经营策略29-31
• 第四章 DM电梯公司经营策略的SWOT分析31-45
• 4.1 优势分析（STRENGTH）31-33
• 4.1.1 财务优势31
• 4.1.2 技术优势31-32
• 4.1.3 营销模式优势32
• 4.1.4 售后服务体系优势32-33
• 4.2 劣势分析（WEAKNESS）33-36
• 4.2.1 企业组织结构落后，品牌影响效应不明显33-34
• 4.2.2 人力资源不够健全，人才培养机制未形成34
• 4.2.3 市场定位不够明确，企业目标市场太单一34-35
• 4.2.4 营销体系不够完善，物联网应用水平低下35-36
• 4.3 外部机遇（OPPORTUNITY）36-40
• 4.3.1 政府政策激励，电梯行业前景良好36-38
• 4.3.2 市场需求持续，国内国际同步增长38-40
• 4.4 外部威胁（THREAT）40-42
• 4.4.1 行业竞争日趋激烈，盈利能力快速下滑40-41
• 4.4.2 服务能力亟待提高，客户要求日益提高41
• 4.4.3 绿色环保要求提高，行业整合大局形成41-42
• 4.5 基于SWOT分析的经营策略选择42-45
• 4.5.1 SWOT分析矩阵42-43
• 4.5.2 DM电梯公司经营策略定位43-45
• 第五章 DM电梯公司实施发展型经营策略的思考45-51
• 5.1 优化公司组织结构，完善人力资源管理45-46
• 5.1.1 优化公司现有的组织机构45-46
• 5.1.2 提高员工的专业技术水平46
• 5.1.3 加强并完善营销人员培训46
• 5.2 改善市场营销策略，优化配套服务管理46-47
• 5.3 加强科研体系建设，提升公司研发能力47-48
• 5.4 完善公司文化建设，改进员工激励措施48-49
• 5.5 加大企业品牌建设，规范公司品牌运作49
• 5.6 加强成本管理控制，提高产品盈利能力49-51
• 第六章 结论51-52
• 参考文献52-56
• 攻读学位期间公开发表的论文56-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 郭洪仙;;深度营销渠道竞争优势分析[J];商业研究;2009年12期

2 卢政毅;;PLC控制在电梯系统中的应用[J];才智;2012年02期

3 张衡;;中国电梯行业需要发展OEM[J];建设科技;2008年20期

4 朱咸兵;;浅析中小型电梯企业的物流管理[J];物流工程与管理;2011年09期

5 唐春晖;以知识为本的企业核心能力新构架[J];沈阳师范大学学报(社会科学版);2003年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 韩冰;供电公司组建“大营销”体系的项目管理研究[D];华北电力大学（河北）;2010年

2 鲁立;武汉电信渠道整合战略研究[D];中南民族大学;2013年

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本文编号：317794