HY物业管理公司发展战略研究

发布时间：2021-05-14 10:18

　　随着经济的发展，物业管理作为城市管理的一种新形式而成为新兴服务产业，呈现出良好的发展势头：首先政策法规环境的不断完善，尤其是住房制度改革的迅速发展，促进物业管理行业在规范化的同时，也推广了物业管理；其次我国城市化进程使得我国房地产在未来一段时间仍将保持较快发展；第三是随着我国居民的收入、教育水平的不断提高，物业管理消费正为越来越多的消费者所接受。在这样的大背景下，HY公司经过十年的发展，成长为拥有国家一级资质的物业管理服务企业，而在发展中又遇到了一些新的问题：首先是行业竞争越来越激烈；其次HY公司业务范围和市场范围较为狭窄，与其他一级资质的优秀企业相比存在较大差距，这也制约了企业进一步的发展；第三出现了高管团队激励不足的情况，且部分创业元老对后来进入公司的高管有抵触情绪。那么如何在下一个十年让HY公司的发展上升一个新的台阶呢？作者通过文献阅读、资料数据研究和专家研讨，制定了公司的发展战略，即市场范围从广州先向广东二三线城市，进而向中西部二三线城市扩张；业务范围从单纯的物业管理服务，向上游扩张到为房地产开发商提供项目可行性研究和物业管理方案设计服务。围绕着发展战略，作者从完善激励机制、加... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
图表清单
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 物业管理
        1.2.2 企业发展战略相关理论
    1.3 研究方法与路径
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治法律环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 行业发展历程
        2.2.2 行业发展现状
        2.2.3 五力模型分析
    2.3 竞争对手分析
    2.4 本章小节
第三章 HY 公司分析
    3.1 公司发展历程
    3.2 公司资源能力
        3.2.1 公司资源
        3.2.2 公司能力
    3.3 本章小节
第四章 公司发展战略选择
    4.1 SWOT 分析
        4.1.1 机会
        4.1.2 威胁
        4.1.3 优势
        4.1.4 劣势
    4.2 战略意图与目标
    4.3 发展战略选择
        4.3.1 战略态势选择
        4.3.2 制定发展战略
    4.4 本章小节
第五章 战略实施方案
    5.1 完善激励机制，建立绩效管理体系
    5.2 加强市场开拓能力，建立市场网络
    5.3 加强人才引进培养，建立学习型组织
    5.4 提高服务能力，打造知名品牌
    5.5 开发多种融资渠道，加强现金流管理
    5.6 本章小节
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件


【参考文献】：
博士论文
[1]服务企业竞争战略研究[D]. 韩顺平.南京大学 2002

硕士论文
[1]HB物业公司发展战略研究[D]. 王世红.北京交通大学 2008



本文编号：3185473