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CP房地产项目投资风险控制研究

发布时间:2017-04-21 06:40

  本文关键词:CP房地产项目投资风险控制研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近年来,房价飞速上涨,拉动了地方经济的发展,但是一定程度上不利于房地产市场的健康发展。因此,国家房地产市场调控政策频出,比如金融调控、土地指标、限购令等。这使房地产市场不确定性大大增加,而房地产市场的不确定性直接决定开发项目成功与否。作为开发商,如想成功运营一项房地产开发项目,就需要对投资风险进行分析、研究和管理。在本论文中,研究的核心是深入分析对投资风险影响因素,同时考虑当前房地产市场的外部大环境,探索直接、有效的评价方法,从而评价房地产投资项目的投资风险。本文的研究对象为CP房地产项目的投资风险。论文的开始部分就对房地产投资项目风险进行了定义、并且阐述了风险评估的目标、意义等相关内容,系统地研究了风险管理对房地产开发项目的目的和意义,同时也整体回顾了国际和国内这方面研究的历史和最新成果,为论文的相关研究提供了依据,夯实了研究基础。其次,详细介绍了CP-TXSL项目的基本情况,概述了项目的总体规划、项目建设的主要内容等。第三部分,建立了CP-TXSL房地产项目风险评估的指标和评估模型。采取了问卷调查法和专家调查法,以房地产投资项目不同的阶段为研究基础,构建了房地产投资项目风险评估的指标系统;明确提出了确定CP-TXSL房地产项目投资风险的评估权重模型,而且建立了CP-TXSL房地产项目投资风险的多个层级模糊综合评价方法。最后,在对调查问卷收集与整理的基础上,采取层次分析法,根据风险因素的不同级别,计算各个评价指标的权重,并运用模糊综合评价方法来评价CP-TXSL项目的风险,分析的结果显示CP-TXSL项目的风险等级为一般,表明了本文所采用的风险评估指标体系以及评价模型是比较科学的。本文末尾部分提出了防范CP-TXSL房地产项目投资风险的针对性措施。
【关键词】:CP房地产 风险控制 风险识别 风险评价
【学位授予单位】:湖南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.42;F272.3
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 1 绪论9-15
  • 1.1 研究的背景和意义9-11
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 选题的意义10-11
  • 1.2 国内外研究综述11-14
  • 1.2.1 国外研究综述11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-14
  • 1.3 研究内容与方法14-15
  • 2 相关理论概述15-18
  • 2.1 房地产项目及相关理论15-16
  • 2.1.1 房地产的概念15
  • 2.1.2 房地产的特征15
  • 2.1.3 房地产项目15-16
  • 2.2 风险管理理论16-18
  • 2.2.1 风险管理概念及内容16-17
  • 2.2.2 房地产投资风险管理与评价的过程17-18
  • 3 CP房地产项目投资风险的识别18-33
  • 3.1 项目概况18-20
  • 3.1.1 CP房地产公司简介18
  • 3.1.2 CP房地产项目简介18-20
  • 3.2 投资CP-TXSL地产项目的原因分析20-25
  • 3.3 CP房地产项目投资的风险识别25-33
  • 3.3.1 投资决策阶段的风险识别26-28
  • 3.3.2 前期阶段的风险识别28-30
  • 3.3.3 建设阶段的风险识别30-31
  • 3.3.4 出售管理阶段的风险识别31-33
  • 4 CP房地产项目的投资风险评价33-41
  • 4.1 投资风险评估原则33
  • 4.2 投资风险评价方法简介33-36
  • 4.2.1 模糊综合评价法33-36
  • 4.2.2 各种评价法的优缺点36
  • 4.3 CP地产项目的风险评价36-41
  • 5 CP房地产项目投资的风险控制对策41-47
  • 5.1 项目投资决策阶段的风险应对41
  • 5.2 项目前期开发阶段的风险应对41-43
  • 5.2.1 土地获取风险应对42
  • 5.2.2 设计规划风险应对42
  • 5.2.3 筹资风险应对42-43
  • 5.3 项目施工建设阶段的风险应对43-44
  • 5.3.1 工期拖延风险应对43
  • 5.3.2 设计变更风险应对43-44
  • 5.4 项目销售管理阶段的风险应对44-45
  • 5.4.1 出售时机风险应对44
  • 5.4.2 出售价格风险应对44-45
  • 5.5 项目全过程风险监控45-47
  • 6 结论和展望47-49
  • 6.1 结论47-48
  • 6.2 不足和展望48-49
  • 参考文献49-51
  • 致谢51

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