精细化管理在房地产企业工程项目中的应用

发布时间：2021-06-07 09:48

　　随着社会主义市场经济的发展,当今社会在各个行业中的竞争都表现出愈演愈烈的态势,而我国庞大的人口基数更使房地产企业得到刺激性的发展。在当前的市场环境下,房地产企业要想在竞争中胜出,就需要将精细化管理的理念与方法有效应用在房地产工程项目中,进而提升项目的品质及管理水准,以获得业主的认可及优良的市场风评。基于此,文章围绕精细化管理在房地产企业工程项目中的应用展开探讨,以供参考。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2021,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 房地产企业工程项目精细化管理的必要性
    1.1 外部环境压力
    1.2 内部环境压力
2 房地产企业工程项目实行精细化管理的意义
3 精细化管理在房地产企业工程项目中的应用策略
    3.1 建立并完善项目质量管理体系
    3.2 完善企业相关管控制度
    3.3 在项目成本及人力资源上应用精细化管理
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 刘其爱.  工程技术研究. 2020(20)
[2]精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J]. 黄斐然.  住宅与房地产. 2020(30)
[3]精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J]. 徐丽婷.  财会学习. 2020(04)



本文编号：3216356