HC公司战略性绩效管理研究

发布时间：2021-06-08 21:45

　　从2000年开始,房价不断攀升,房地产行业进入了快速发展的周期。然而,从2012年开始,为抑制房价过快上涨,国家层面出台了一系列宏观调控措施,加强土地供给管理,提高二套房首付比例等措施。同时房地产行业的企业数量不断增多,企业竞争日益激烈,为确保维持较好的利润水平,越来越多房地产企业开始转变经营管理方式,向管理要效益,对公司经营管理和战略性绩效管理提出了更高的要求,努力通过战略性绩效管理推动公司的变革与可持续性发展。HC公司拥有国家商贸物流中心一级开发商和营运商的愿景,制定了第一个五年战略规划,但在执行方面却有不足,战略未能有效分解,未能有效指导经营发展,战略决策未能得到有效执行,发展目标与绩效考核不匹配,公司、板块、部门和员工的发展目标不统一,板块与板块、部门与部门之间发展目标不协调。因此,笔者将战略管理与绩效管理融合,构建战略性绩效管理,进而解决上述这些问题。[1]笔者试构建战略性绩效管理体系,并结合公司的经营战略,运用战略地图,平衡计分卡、关键绩效考核、目标管理和360度绩效评估等绩效管理工具分解执行战略,并运用鱼骨图法、价值树分析法、PDCA法、胜任力模型等推动战略性绩效管理的实... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究对象、方法及思路
第2章 论文的相关理论基础
    2.1 绩效管理理论
        2.1.1 绩效管理内涵
        2.1.2 绩效管理与绩效考评的区别
        2.1.3 战略性绩效管理
    2.2 绩效管理的方法及其运用
        2.2.1 平衡计分法(BSC)的内涵及其运用
        2.2.2 关键绩效指标考核法(KPI)的内涵及其运用
        2.2.3 目标管理法（MBO)的内涵及其运用
        2.2.4 360度绩效评估法的内涵及其运用
第3章 HC公司绩效管理现状及绩效管理转型的必要性
    3.1 企业的背景介绍
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 企业文化
    3.2 企业绩效管理主要措施
        3.2.1 部门季度工作考评
        3.2.2 年度述职总结考评
    3.3 企业战略性绩效管理的必要性
        3.3.1 HC公司绩效管理存在的问题
        3.3.2 HC公司战略管理对绩效管理提出更高的要求
第4章 HC公司战略性绩效管理体系的构建
    4.1 战略主题与战略地图
        4.1.1 财务目标的设定
        4.1.2 客户维度的分析
        4.1.3 内部运营的分析
        4.1.4 学习与发展层面的分析
        4.1.5 拟定公司的战略地图
    4.2 战略绩效目标与战略绩效计划表
        4.2.1 战略绩效目标
        4.2.2 战略主题转换表
        4.2.3 指标检验表
        4.2.4 合适的绩效指标筛选出来后，需进一步在战略性绩效管理团队会议研究确认公司的关键绩效指标、赋予指标权重、设定指标目标值和制定行动计划
    4.3 战略性绩效管理运作系统
        4.3.1 编制战略性绩效管理计划的流程
        4.3.2 计划调整流程
        4.3.3 绩效指导与反馈流程
        4.3.4 绩效考核流程
        4.3.5 绩效回报流程
第5章 HC公司战略性绩效管理体系的推行
    5.1 基于价值树法对平衡计分卡的推进实施
        5.1.1 公司层战略分解推导法
        5.1.2 价值树分析推导法
        5.1.3 部门层年度平衡计分卡
    5.2 基于鱼骨图法对关键绩效考核的推进实施
    5.3 基于PDCA法对目标管理的推进实施
    5.4 基于胜任力模型对360度绩效考评的推进实施
        5.4.1 胜任力模型的构建与运用
        5.4.2 公司胜任力模型在360度绩效评估法中的运用
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 局限性及未来的研究展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]经济发展新常态与产业结构优化[J]. 张秀生,王鹏.  经济问题. 2015(04)
[2]胜任特征模型研究综述[J]. 周新霞.  人力资源管理. 2013(02)
[3]房地产开发企业追求绩效管理的探寻之路[J]. 权克.  中国标准导报. 2012(08)
[4]胜任力模型构建方法研究综述[J]. 刘凤英,李孝民.  中国商贸. 2012(07)
[5]平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨[J]. 刘莎.  现代商贸工业. 2010(17)
[6]能力素质模型在企业绩效管理中的运用[J]. 罗媛.  中外企业文化. 2010(02)
[7]利益相关者视角下房地产开发企业绩效评价指标设计[J]. 王帝.  科技经济市场. 2009(05)
[8]企业有效实施平衡计分卡影响因素分析[J]. 陈丽君.  北方经贸. 2008(10)
[9]关键绩效指标（KPI）的分解与设计[J]. 廖世理,程广林.  农村金融研究. 2008(09)
[10]房地产企业绩效管理的现状与问题[J]. 徐丽馨,丁艳席.  建筑管理现代化. 2008(03)

硕士论文
[1]基于战略的房地产公司工程部管理人员绩效管理体系研究[D]. 王夙冰.山东大学 2010
[2]目标成本法在餐饮设备项目开发中的应用[D]. 康登伟.上海交通大学 2009
[3]碧臣公司营销人员绩效管理体系设计研究[D]. 沈践华.兰州大学 2009



本文编号：3219259