房地产企业财务预算管理中问题样式的应对策略研究

发布时间：2021-06-09 03:16

　　在经济快速发展与城市化进程不断加快的背景下,为建筑行业的发展提供了更大的发展空间与契机,与此同时,也促进了房地产企业的突飞猛进。尽管房地产企业的发展取得显著的成绩,但存在的财务预算管理问题也日益凸显,而预算管理问题的多样性也进一步加大了房地产企业财务预算管理的难度,基于此,房地产企业在不断推进业务的过程中,也应加强对其自身的财务预算管理,并以企业实际运营情况为基础,对财务预算管理工作进行改进与优化,以便提高房地产企业的经济效益,促进其长久稳定发展。笔者主要针对房地产企业财务预算管理中问题样式的应对策略进行分析与研究,并提出几点自己的看法,仅供参考。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业财务预算管理的重要性
二、房地产企业财务预算管理特点
    （一）涉及金额多
    （二）管理难度大
    （三）考虑内容多
三、房地产企业财务预算管理中问题样式分析
    （一）财务预算管理体系不完善
    （二）财务预算管理意识的缺乏
    （三）财务预算管理方法不先进
    （四）财务预算考核机制不健全
四、房地产企业财务预算管理中问题样式的应对策略
    （一）构建完善的财务预算管理体制
    （二）提高财务预算相关人员的意识
    （三）加强对财务预算责任控制管理
    （四）建立合理的财务预算考核机制
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 方沂.  中国集体经济. 2017(05)
[2]房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策解析[J]. 傅绍祥.  财经界(学术版). 2016(13)



本文编号：3219802