寿光市海慧科技大厦工程项目的成本管理研究

发布时间：2017-04-23 11:07

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【摘要】：改革开放以来,房地产业快速发展,建筑行业的规模越来越大,中国已经进入房地产市场快速发展的新时期。房地产业在整个国民经济体系中占据非常重要的地位,是推动国民经济快速稳步发展的支柱产业之一。为了抓住行业的发展机遇,应对日益激烈的竞争,建筑企业必须提高项目经济效益,培养核心竞争力。针对大厦建筑施工项目的成本管理成为近年来建筑企业有待研究的新课题,如何解决原有项目成本管理中存在的问题,如项目组织形式复杂,管理链条长,并且各岗位的成本管理意识普遍不强;项目成本控制松弛,对材料管理不严,浪费现象十分严重,缺乏清晰有效的制度制约;对项目成本管理的重视程度不够,成本核算仅表于形式;项目成本管理体系不健全等,这阻碍了行业的发展。本文以寿光市海慧科技大厦工程项目为例,通过分析企业项目成本管理的现状,得到管理过程的主要问题,从而根据项目管理中的成本管理的基本理论,降低海慧科技大厦工程项目建设中的成本,提高企业的经济利益,增强企业在建筑行业的核心竞争力。本文认为大厦项目成本管理的重点和问题在于对于每个阶段的成本有非常清醒的认识,并且能够按照阶段对于成本进行合理的控制,将成本管理与质量管理进行结合,这样才能体现现代项目管理的核心本质。做好项目成本管理的措施和策略有：树立成本控制意识,对项目全过程进行成本控制；运用知识管理提高项目成本管理水平。
【关键词】：成本管理 大厦建筑项目 施工成本管理
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 0 引言9-17
• 0.1 选题背景及意义9-11
• 0.1.1 研究背景9-10
• 0.1.2 研究意义10-11
• 0.2 国内外研究现状及发展动态11-14
• 0.2.1 国外研究现状及发展动态11-12
• 0.2.2 国内研究现状及发展动态12-14
• 0.3 研究内容与方法14-16
• 0.3.1 研究内容14-16
• 0.3.2 研究方法16
• 0.4 研究的创新点16-17
• 1 项目成本管理的基本概念与原理17-23
• 1.1 项目成本管理的基本概念17-19
• 1.1.1 项目成本17
• 1.1.2 项目成本管理17-19
• 1.2 房地产项目成本管理理论与方法19-23
• 1.2.1 房地产项目的含义及阶段划分19-20
• 1.2.2 房地产项目成本构成20-22
• 1.2.3 房地产项目成本管理方法22-23
• 2 海慧科技大厦项目概况及成本管理现状23-30
• 2.1 项目基本情况23-25
• 2.2 海慧科技大厦项目成本管理概述25-30
• 2.2.1 项目成本管理内容与特点25-27
• 2.2.2 海慧科技大厦项目成本的影响因素27-30
• 3 海慧科技大厦项目成本管理的问题分析30-41
• 3.1 成本管理中存在的主要问题30-31
• 3.2 海慧科技大厦项目成本分析31-38
• 3.2.1 总成本指标31-33
• 3.2.2 造价水平对比33-38
• 3.3 海慧科技大厦项目成本管理存在问题的相关分析38-41
• 4 海慧科技大厦项目成本管理改进策略41-54
• 4.1 海慧科技大厦项目成本控制方法的系统阐述41-46
• 4.1.1 形成成本控制的意识41
• 4.1.2 项目设计规划阶段的成本控制41-45
• 4.1.3 项目施工建造阶段的成本控制45
• 4.1.4 项目交付阶段的成本控制45-46
• 4.2 项目相关具体过程的成本控制方法46-54
• 4.2.1 三算单办理46-49
• 4.2.2 电梯大堂的结算49-51
• 4.2.3 钢筋的审核51-54
• 5 结论与展望54-55
• 5.1 结论54
• 5.2 展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 个人简历58
• 发表的学术论文58

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