杭州SIO电梯公司品牌策略研究

发布时间：2021-06-11 00:44

　　进入21世纪,随着中国房地产市场的蓬勃发展及城市化进程的加快,与之相关的各行各业也随之获得了巨大的市场与商机,电梯行业就是如此,然而因为我们本土的电梯企业起步较晚,品牌创立的时间不长,定位也不明确,各方面的体制都较为落后,使得这一市场大多为国外品牌所占据,众多的本土品牌在夹缝中努力寻求着突破。杭州SIO就是这样一家具有代表性的本土电梯企业,其在发展经营的过程中,充分暴露出了大多数本土电梯企业固有的在品牌建设和产品创新方面的诸多不足,尤其是在发展到一定规模后,如何突破品牌“山寨”的瓶颈,是一个困难棘手的问题。基于杭州SIO目前的发展现状,本文参阅了大量品牌学相关的文献资料,采取访谈与市场调查的方法核实情况,同时采用了SWOT分析法、案例分析法等研究方法,重点剖析杭州SIO现有之品牌策略,并从发展的角度有针对性的提出其品牌策略的改进措施和建议,以期能为该公司的品牌升级乃至同行的发展提供可借鉴的参考。本文研究结论认为,尽管目前杭州SIO的发展存在一定的危机,但其也有自身的特点和优势,只要对品牌策略进行科学有效的创新,以及合理的战略布局规划,杭州SIO一定能够突破瓶颈,取得更大的发展。 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的现实意义
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容及流程
        1.3.2 研究方法
第二章 品牌策略相关理论
    2.1 品牌的定义
    2.2 品牌策略的定义和分类
    2.3 品牌策略的实施及其意义
        2.3.1 品牌策略的实施方式及步骤
        2.3.2 品牌策略实施的意义
第三章 SIO电梯品牌现有策略分析
    3.1 SIO电梯品牌背景概述
    3.2 SIO电梯品牌策略概述
    3.3 SIO电梯品牌客户群分析
    3.4 SIO电梯公司SWOT分析
        3.4.1 强势分析(Strength)
        3.4.2 弱势分析(Weakness)
        3.4.3 机遇分析(Opportuni ties)
        3.4.4 威胁分析(Threaten)
    3.5 SIO电梯竞争对手分析及对比
        3.5.1 SIO电梯竞争对手分析
        3.5.2 SIO电梯竞争对手对比
第四章 SIO电梯品牌策略的再定位及优化建议
    4.1 SIO电梯品牌的再定位
        4.1.1 SIO再定位的原因分析
        4.1.2 SIO重新定位的方式
    4.2 SIO电梯品牌标识更新的研究
        4.2.1 品牌标识更新的案例分析
        4.2.2 杭州SIO品牌标识更新的分析
        4.2.3 杭州SIO电梯品牌文化更新的分析
    4.3 SIO电梯标识及品牌文化的创新
        4.3.1 巧妙更新企业标识
        4.3.2 巧用简单而概括的数字和字母
        4.3.3 收集和传播感人的故事,增强企业内部凝聚力
        4.3.4 与文化理念相呼应,策划并实施具有文化营销功能的主题活动
    4.4 SIO电梯品牌延伸策略
第五章 SIO电梯新品牌策略的实施规划
    5.1 SIO企业战略的承接、调整与发展
        5.1.1 SIO企业战略的承接
        5.1.2 SIO企业战略的调整
        5.1.3 SIO企业战略的发展
    5.2 SIO电梯新品牌的传播
    5.3 SIO的营销渠道策略调整
        5.3.1 营销渠道分析
        5.3.2 经销商激励政策的调整
        5.3.3 派出厂家支持机构
    5.4 SIO电梯新品牌的保护
    5.5 SIO电梯品牌新策略实施的保障与执行
结束语
参考文献
致谢
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本文编号：3223449