A公司综合绩效考核体系研究

发布时间：2017-04-23 16:15

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【摘要】：房地产行业的快速发展,带动了建筑施工企业的快速发展,一批批建筑施工企业也迅速成长起来,但随着国家的宏观调控政策出台,国内楼市发展放缓,因而与之相关的建筑施工企业发展也逐渐放缓,也不得不开始重视公司的绩效管理。作为一家施工企业,A公司在历年的发展中逐渐形成了绩效考核的理念。而传统的绩效考核在促进A公司快速发展的同时,也还存在着许多问题,难以再适应新时期下A公司绩效考核任务的需要,而构建一种新型的绩效考核体系,以满足公司当前绩效考核的需要,是A公司目前的首要任务。本文总结了国内外关于绩效考核的研究现状,介绍了绩效考核的方法、内容及原则,并针对A公司已有的绩效考核体系进行深入分析,在指出其存在的不足的同时,文章根据A公司职能部门、项目部的工作性质及要求,从项目部、职能部门两个层面对A公司的绩效考核体系加以研究设计。文章选取项目部、职能部门的各项关键指标构成绩效评价体系,并运用实际数据验证了模型的有效性。绩效考核的结果表明,新设计的绩效考核体系能够明显区分各职能部门、项目部的综合绩效,达到了预期的效果。文章最后对A公司绩效考核结果最终落实到员工绩效考核上来,制定了A公司绩效考核结果兑现规则,提出从绩效奖金、岗位晋级方面实施绩效考核结果。
【关键词】：绩效考核 评价指标 工程项目
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景和目的9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实践意义10-11
• 1.3 国内外绩效考核研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究内容和方法13-17
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 研究技术路线14-17
• 第2章 A公司绩效考核介绍17-25
• 2.1 A公司基本情况介绍17-18
• 2.2 A公司绩效考核现状及问题分析18-21
• 2.2.1 A公司绩效考核总体情况18-19
• 2.2.2 A公司绩效考核问题及原因分析19-21
• 2.3 A公司综合绩效考核改进21-25
• 2.3.1 A公司绩效考核内容体系的改进21-22
• 2.3.2 A公司绩效考核结构体系的改进22-23
• 2.3.3 A公司绩效考核方法体系的改进23-25
• 第3章 A公司职能部门绩效考核研究25-45
• 3.1 A公司职能部门绩效考核体系设计25-36
• 3.1.1 管理过程控制25-32
• 3.1.2 月度计划完成情况32-33
• 3.1.3 专项排名33-35
• 3.1.4 其他35-36
• 3.2 职能部门考核体系应用36-45
• 3.2.1 专项管理排名36-41
• 3.2.2 综合绩效排名41-45
• 第4章 A公司项目部绩效考核设计45-61
• 4.1 A公司项目部绩效考核体系设计45-49
• 4.1.1 综合指标完成情况45-47
• 4.1.2 经济责任制考核47
• 4.1.3 专项管理排名47-48
• 4.1.4 其他48-49
• 4.2 项目部考核体系实际应用49-61
• 4.2.1 综合指标完成情况考核49-53
• 4.2.2 专项管理考核53-58
• 4.2.3 项目部综合绩效考核结果58-61
• 第5章 A公司绩效考核结果实施与运用61-69
• 5.1 公司考核结果与部门考核挂钩61-62
• 5.2 公司考核结果与员工绩效挂钩62-69
• 5.2.1 综合管理奖62-63
• 5.2.2 绩效奖金63-65
• 5.2.3 岗位晋级65-69
• 第6章 结论69-71
• 6.1 研究结论69-70
• 6.2 未来展望70-71
• 参考文献71-75
• 致谢75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：322682