深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究
发布时间：2021-06-23 17:54
随着中国经济的迅速发展,政府的投资力量加大,广大居民的生活水平提高,建筑装饰行业也迎来了快速发展的机会。鉴于近年来国民生产总值迅速增长,住宅装饰业受到宏观经济和政府政策的重大影响。本文在分析装修产业发展现状的基础上,通过比较分析,文献研究与实证研究相结合的研究方法,对深圳市建筑装饰集团有限公司（简称:深装集团公司）实施发展战略进行了探讨,并制定了保障措施,以使深装集团在新的竞争环境中继续保持领先地位。首先,在借鉴国内外发展战略理论研究成果的基础上,结合我国企业的实际情况,提出企业发展的基础是企业资源的有机整合战略,企业的经营环境和发展战略是为了促进企业的可持续发展。其次,运用五力竞争模型分析了深装集团公司及其相关产业的发展概况、集团公司宏观经济外部环境、集团公司内部环境和行业竞争环境,为集团公司高层战略的分析和制定奠定了基础。再次,运用SWOT分析法对深装集团公司的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析,同时对集团公司的整体能力进行分析,明确了深装集团公司发展的方向,制定了深装集团公司的发展战略。最后,给出了深装集团公司战略实施的保障措施,为深装集团公司高层进行战略分析及制定提供一定的参考...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
SWOT矩阵分析图
第2章相关理论概述-15-2.3.2波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初创立的。他认为，决定行业竞争程度的力量有五种，这五种力量是其他企业的行业竞争力、逐渐起步的竞争对手的竞争力、后续替代品的出现、与供应商在产品资金方面的洽谈能力和买方的谈判能力。这五个方面包括消费市场和公司的上下游供应链，有了这些信息，我们可以了解自己和他人，然后为公司的发展战略做准备。波特五力模型如图2-2所示[35]。图2-2波特五力模型2.4本章小结本章首先阐述了企业战略的相关理论。包括企业战略的概念、类型和流程，还介绍了发展战略的相关理论。最后对企业战略分析所需的工具SWOT分析和波特五力模型进行了叙述。
第3章深装集团公司发展环境分析-35-图3-7各分支机构的分布图第三，营销手段对其市场营销策略进行调查发现，其营销手段主要包括两种方式，一种是传统的营销手段，包括广告营销、工地营销等，另一种是理念营销，通过对公司绿色环保的装饰理念的营销，使其品牌形象与社会影响力在一定程度上得到提高。但是其相关营销手段很快被行业内其他公司效仿，使其在营销上的优势降低。（3）经营范围深装集团公司的装修工程中，即有住宅，也有公共建筑，所占比例分别为68%和32%。一、二线城市的住宅装修工程居多；公共建筑装修多数为中高端项目，其中办公楼、酒店、文化产业、地产精装项目的占比分别为34%、32%、18%、16%。将其市场按照区域情况进行分析可知，该公司在我国西北地区的营业额占总收入的比例较低，并且呈下降趋势，2017年出现了一定的转折，但考虑到相关成本的增加，使该区域三家分公司的经营不但没有实现盈利，反而有所亏损。2019年，市场情况出现新变动，西南市场的容量激增，由于该公司杂西南市场的公司布置力度低，并没有抢占较多的市场份额，公司的业绩与行业其他公司相比出现一定的下滑。该公司的主要经营华北地区的市场，市场趋于饱和增长速度较慢，但依靠京津冀的一定数量的大型公装项目能保障公司的盈利。
【参考文献】：
期刊论文
[1]S省金融科技企业发展战略研究[J]. 李胜华,辛洪涛,李月伟. 财经界. 2020(04)
[2]MBA企业战略管理小议[J]. 王艺霏,古惠冬. 中外企业家. 2020(09)
[3]企业战略与组织结构的起源与发展[J]. 张夕冉. 现代营销(经营版). 2020(03)
[4]企业发展战略转型与路径选择[J]. 陈泉城. 现代营销(经营版). 2020(03)
[5]刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略[J]. 崔炜玮. 山西农经. 2020(03)
[6]企业战略管理的重要性与精准化[J]. 周志霞. 现代企业. 2020(01)
[7]战略管理研究：40年纵览[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2019(12)
[8]浅析企业战略管理中的问题及其对策[J]. 刘丽娇. 现代营销(经营版). 2020(01)
[9]企业战略管理对企业发展的意义分析[J]. 祁小强. 科技资讯. 2019(35)
[10]企业制定发展战略的基本思路与根本方向[J]. 唐辉. 黑龙江科学. 2019(21)
硕士论文
[1]Y装饰公司发展战略研究[D]. 肖辉.大连理工大学 2017
[2]J建筑装饰公司发展战略研究[D]. 安旭东.中国地质大学（北京） 2014
本文编号：3245395
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
SWOT矩阵分析图
第2章相关理论概述-15-2.3.2波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初创立的。他认为，决定行业竞争程度的力量有五种，这五种力量是其他企业的行业竞争力、逐渐起步的竞争对手的竞争力、后续替代品的出现、与供应商在产品资金方面的洽谈能力和买方的谈判能力。这五个方面包括消费市场和公司的上下游供应链，有了这些信息，我们可以了解自己和他人，然后为公司的发展战略做准备。波特五力模型如图2-2所示[35]。图2-2波特五力模型2.4本章小结本章首先阐述了企业战略的相关理论。包括企业战略的概念、类型和流程，还介绍了发展战略的相关理论。最后对企业战略分析所需的工具SWOT分析和波特五力模型进行了叙述。
第3章深装集团公司发展环境分析-35-图3-7各分支机构的分布图第三，营销手段对其市场营销策略进行调查发现，其营销手段主要包括两种方式，一种是传统的营销手段，包括广告营销、工地营销等，另一种是理念营销，通过对公司绿色环保的装饰理念的营销，使其品牌形象与社会影响力在一定程度上得到提高。但是其相关营销手段很快被行业内其他公司效仿，使其在营销上的优势降低。（3）经营范围深装集团公司的装修工程中，即有住宅，也有公共建筑，所占比例分别为68%和32%。一、二线城市的住宅装修工程居多；公共建筑装修多数为中高端项目，其中办公楼、酒店、文化产业、地产精装项目的占比分别为34%、32%、18%、16%。将其市场按照区域情况进行分析可知，该公司在我国西北地区的营业额占总收入的比例较低，并且呈下降趋势，2017年出现了一定的转折，但考虑到相关成本的增加，使该区域三家分公司的经营不但没有实现盈利，反而有所亏损。2019年，市场情况出现新变动，西南市场的容量激增，由于该公司杂西南市场的公司布置力度低，并没有抢占较多的市场份额，公司的业绩与行业其他公司相比出现一定的下滑。该公司的主要经营华北地区的市场，市场趋于饱和增长速度较慢，但依靠京津冀的一定数量的大型公装项目能保障公司的盈利。
【参考文献】：
期刊论文
[1]S省金融科技企业发展战略研究[J]. 李胜华,辛洪涛,李月伟. 财经界. 2020(04)
[2]MBA企业战略管理小议[J]. 王艺霏,古惠冬. 中外企业家. 2020(09)
[3]企业战略与组织结构的起源与发展[J]. 张夕冉. 现代营销(经营版). 2020(03)
[4]企业发展战略转型与路径选择[J]. 陈泉城. 现代营销(经营版). 2020(03)
[5]刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略[J]. 崔炜玮. 山西农经. 2020(03)
[6]企业战略管理的重要性与精准化[J]. 周志霞. 现代企业. 2020(01)
[7]战略管理研究：40年纵览[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2019(12)
[8]浅析企业战略管理中的问题及其对策[J]. 刘丽娇. 现代营销(经营版). 2020(01)
[9]企业战略管理对企业发展的意义分析[J]. 祁小强. 科技资讯. 2019(35)
[10]企业制定发展战略的基本思路与根本方向[J]. 唐辉. 黑龙江科学. 2019(21)
硕士论文
[1]Y装饰公司发展战略研究[D]. 肖辉.大连理工大学 2017
[2]J建筑装饰公司发展战略研究[D]. 安旭东.中国地质大学（北京） 2014
本文编号：3245395
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