房地产开发企业内控管理问题及优化策略分析

发布时间：2021-07-18 14:24

　　市场经济环境下,房地产行业迎来新的发展机遇。房地产行业关系着我国国民经济健康发展。房地产开发行业具有极强的导向性与联动性,行业发展会带动其他相关行业发展。而且房地产行业通常开发周期长、投资大,面临的风险也较大。近些年,我国房地产市场发展迅猛,房价高速增长,为保障市场经济平衡稳定发展,国家颁布相关政策以控制房地产行业发展。随着信贷管控日趋严格,房地产开发企业面临融资约束,融资成本不断提高,增加了企业还本付息压力。对此,房地产开发企业要完善内控管理工作,提高管理工作效率。本文在阐述房地产开发企业内控管理工作的重要性基础上,分析当前房地产开发企业内控管理存在的问题,并结合当前政策要求提出改善对策,以期能够完善房地产开发企业内控管理工作。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产开发企业实施内控管理的重要性
二、房地产开发企业内控管理工作存在的问题
    1. 预算管理工作科学性欠缺
    2. 内部组织结构设置缺乏合理性
    3. 内部控制制度不完善，监管缺位
三、优化房地产开发企业内控管理工作的建议
    1. 构建完善的预算管理体系
    2. 优化企业内部组织结构
    3. 完善企业内控制度
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发企业内控存在的问题及完善策略[J]. 胡英晓.  财会学习. 2018(20)
[2]关于房地产企业加强内部控制建设的相关问题研究[J]. 李红广.  财会学习. 2018(01)



本文编号：3289752