试论房地产企业内部控制管理

发布时间：2021-07-23 12:04

　　房地产企业的内部经济活动复杂且管理难度大,而实施内控管理建设可以有效地改善这一现状,但是不少房地产企业的内控管理效益并不乐观,对于房地产企业而言,内控管理建设的突出职能主要是风险管控、监督评价以及效益提升职能。因此,房地产企业要想充分发挥出内控管理建设的真实效果,就需要持续地探索能够强化企业内控管理职能的有效措施,以期企业管理水平、效益水平的稳步提升。 

【文章来源】：科技经济导刊. 2020,28(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 基于房地产企业的内控管理职能阐述
    1.1 内控管理的风险管控职能
    1.2 内控管理的监督评价职能
    1.3 内控管理的效益提升职能
2 强化企业内控管理职能的有效措施
    2.1 完善内控管理制度的风险评估内容
    2.2 科学完整的构建内控目标体系
    2.3 提升内控管理制度的监督力度
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内控管理存在的问题及对策[J]. 贾平平.  现代经济信息. 2019(16)
[2]中小房地产企业的财务内控管理制度优化研究[J]. 崇彩兰.  现代商业. 2019(23)
[3]房地产开发企业内控管理存在的问题及完善策略[J]. 刘飞波.  智库时代. 2019(10)



本文编号：3299256