浅析房地产企业全面预算管理存在的问题与建议

发布时间：2021-07-23 16:20

　　<正>房地产企业是我国重要的支柱产业之一,也是目前全社会关注的重点行业,它的发展直接影响到全国人民的切身利益。全面预算管理工作具有较强的规范性、全面性,要求单位实现全员参与,要求各部门相互配合,领导统一协调。因此,房地产企业要加强动态监管,强化全面预算管理在房地产中的重要作用,以促进房地产企业健康、有序、良好的发展。本文分析了目前房地产企业全面预算管理实践中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。 

【文章来源】：财富时代. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1.全面预算管理概述
    1.1全面预算管理的定义
    1.2全面预算管理的主要内容
    1.3房地产企业实行全面预算管理的必要性
2.房地产公司全面预算管理存在的主要问题
    2.1缺乏全面预算管理意识
    2.2缺乏完善、有效的考核机制
    2.3缺乏准确的预算数据
    2.4缺乏有效的执行与监督机制
    2.5缺乏信息化管理手段
    2.6缺乏高素质的预算管理队伍
3.完善房地产企业全面预算管理的具体措施
    3.1加强对全面预算管理的意识
    3.2建立完善有效的考核机制
    3.3加大全面预算管理采集数据的准确性
    3.4强化全面预算执行与监督机制
    3.5建立信息化管理手段
    3.6提升预算管理队伍的业务能力


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业全面预算管理研究[J]. 李明芳.  中国乡镇企业会计. 2020(07)
[2]关于企业全面预算管理的探讨[J]. 刘丽.  财经界(学术版). 2020(08)
[3]浅析房地产企业全面预算管理[J]. 赵原.  纳税. 2019(34)
[4]房地产企业全面预算管理问题研究[J]. 黄喜雄.  全国流通经济. 2019(30)



本文编号：3299629