基于项目开发管理推演策划研究分析与对策

发布时间：2021-08-16 19:51

　　在当前疫情影响及"房住不炒"的大环境政策影响下,房地产开发行业均已举步维艰,为了生存,只有内抓管理优化管理动作,外抓协调开发政策支持,这样才能将"短平快"、"做优做精"的开发理念落到实处。本文是以在项目运营管理大框架下,重点阐述在房地产开发过程中如何通过工程推演策划来实现不同开发阶段的"专业交圈"无缝对接,以项目开发周期的快速推进,并通过提前对施工现场外部影响因素进行摸底,制定预控规划为今后工程管理扫清障碍。希望本文所述内容能够为房地产开发行业管理从业人员提供参考。 

【文章来源】：居舍. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
1 房地产开发工程推演策划的特点
2 目前项目开发进度管理存在的问题
    2.1 项目尽调不清,影响开发实施方案的落地
    2.2 开发分期思路不清,影响规划设计质量及开发进度
    2.3 先行区规划思路不清,影响项目预售节点实现
    2.4 总承包施工组织规划不清,影响工程进度关键节点的实现
    2.5 项目竣工验收思路不清,影响项目交付使用
3 加强工程推演策划组织协调能力,制定有效管控措施的方法
    3.1 项目前期资源获取后运用工程推演对全局筹划的作用
        3.1.1 项目位置周边环境状况分析及施工推演策划
        3.1.2 周边市政配套状况分析及施工推演策划
        3.1.3 项目水文地质情况分析及推演策划
    3.2 项目中期总承包招标阶段运用工程推演对全局筹划的作用
        3.2.1 总承包招标前组织工程推演策划的优势
        3.2.2 总承包招标后组织工程推演策划的优势
    3.3 项目后期竣工验收阶段运用工程推演对全局筹划的作用


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程管理的现状与改善措施探究[J]. 陈孝明.  住宅与房地产. 2019(34)
[2]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 廖利常.  住宅与房地产. 2019(15)
[3]建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J]. 陈清.  江西建材. 2017(18)



本文编号：3346285