QH公司人文商业地产开发战略研究

发布时间：2017-04-29 11:00

  本文关键词：QH公司人文商业地产开发战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产行业十年的黄金年代已经过去,已经走过躁动期,步入了新一轮的理性期,商业地产未来仍有稳步的增长,整个房地产行业由于住宅部分的政策影响,大量房地产商走向商业地产,在这样一个情况下,商业地产将会升级向精细化,高质量化发展。各大房地产企业需要真正修炼内功、造就精品、融入创新理念才能够在新的形势下发展下去。 QH公司是国营旅游企业和民营投资企业合资成立的一家创新型地产公司,创立于2011年,它依托于两个母公司强大的政治背景和优厚的资金实力,顺应经济大环境下成立,通过不断的追求和与各界探讨咨询,将人文理念作为创新点与地产业相结合,将人文地产确定为公司发展的主旨,将其作为公司初步的战略目标,通过项目方案确定、开发建设、后期管理的全过程管控,将人文理念落实于其中,主旨是要为中国乃至社会的房地产事业的更新换代开拓篇章,为整个人类社会的进步与和谐发展添砖加瓦。 本文基于公开收集到的行业相关资料和对公司内部情况的了解,采用PEST、波特五力模型和SWOT战略分析工具,对QH公司的企业战略进行了研究分析,再次确立了以“创人文社区,传播人文精神”作为企业的公司战略,通过高品质开发管理、研发创新理念、创新运营模式、品牌推广、整合营销等职能战略来确保实现“完成高品质的地产产品和实现人文共享价值”的主业务战略,并进一步从生态系统、高品质保障、共享价值、人力保障四个方面提出了实现人文地产的具体实施策略,通过整合优秀行业、社会资源、整合创新理念来实现生态系统,通过精细化管理、多级多维度质量管控、管理创新、适当的高成本来实现高品质的保障,通过品牌推广创新、运营管理创新、开发理念创新来实现共享价值,通过组织架构的优化、人力培养体系的建立、国际与本土化人才的融合来实现人力体系方面的强化,从具体的实施策略方面提出了建议和策略,成为公司人文地产企业战略实现的强有力的保障。 人文地产的发展将推动整个城市的发展、它将提高全民幸福、社会和谐,对社会的发展和人类的进步有着跨时代的意义。
【关键词】：人文 房地产 战略
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 引言8-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究意义10-11
• 1.4 研究方法与创新点11-12
• 2 文献综述12-16
• 2.1 企业战略基本理论12-14
• 2.1.1 企业战略定义12
• 2.1.2 战略管理定义12
• 2.1.3 企业资源和能力定义12-13
• 2.1.4 战略分析工具以及方法13-14
• 2.2 人文内涵及定义14
• 2.3 人文商业地产理论14-16
• 2.3.1 房地产定义及分类14-15
• 2.3.2 商业综合体概念15
• 2.3.3 人文商业地产概念15-16
• 3 人文地产行业及QH公司基本现状16-22
• 3.1 商业地产行业发展现状16-17
• 3.2 人文地产行业发展现状17-20
• 3.3 QH公司发展现状20-22
• 3.3.1 QH公司简介20
• 3.3.2 QH公司组织机构20-21
• 3.3.3 QH公司目前开发产品现状21-22
• 4 QH公司人文地产战略分析22-32
• 4.1 外部环境分析之PEST分析22-24
• 4.1.1 政治环境分析22
• 4.1.2 经济环境分析22-23
• 4.1.3 社会环境分析23
• 4.1.4 技术环境分析23-24
• 4.2 波特五力模型分析24-26
• 4.2.1 同行间的竞争24
• 4.2.2 潜在竞争对手地进入24
• 4.2.3 潜在替代产品的开发24-25
• 4.2.4 供应商的议价能力25
• 4.2.5 购买者的议价能力25-26
• 4.3 SWOT分析26-29
• 4.3.1 企业的外部机会26
• 4.3.2 企业的外部威胁26-27
• 4.3.3 企业内部优势27
• 4.3.4 企业的内部劣势27-28
• 4.3.5 战略分析28-29
• 4.4 标杆企业案例分析29-32
• 4.4.1 国外对标建筑29-30
• 4.4.2 国内对标建筑30-31
• 4.4.3 对标案例启示31-32
• 5 QH公司人文地产发展战略描述32-39
• 5.1 公司战略33
• 5.2 业务战略33-35
• 5.3 职能战略35-37
• 5.4 竞争战略37-39
• 5.4.1 高品质战略37
• 5.4.2 人文理念融入生态战略37-38
• 5.4.3 共享价值战略38-39
• 6 QH公司人文地产实施策略39-46
• 6.1 QH公司生态系统实施策略39-40
• 6.1.1 整合优秀行业资源39
• 6.1.2 整合优秀社会资源39-40
• 6.1.3 整合国际创新理念40
• 6.2 QH公司产品高品质保障实施策略40-41
• 6.2.1 精细化管理40
• 6.2.2 多级多维度质量管控40-41
• 6.2.3 通过创新管理优化产品品质41
• 6.2.4 适当高成本保障产品品质41
• 6.3 QH公司共享价值实施策略41-43
• 6.3.1 品牌推广实现共享价值策略41-42
• 6.3.2 运营管理创新实现共享价值42-43
• 6.3.3 地产开发理念创新实现共享价值43
• 6.4 QH公司组织架构及人才建设实施策略43-46
• 6.4.1 组织架构的优化43-44
• 6.4.2 人才培养体系44-45
• 6.4.3 国际及国内管理人才的融合引进45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 徐洁,林军;商业综合体的城市竞争力模型——以东京六本木综合体为例[J];时代建筑;2005年02期

2 齐晓斋;;在当前世界经济危机背景下长三角商业地产发展趋势[J];上海商业;2009年04期

3 刘琪;;万达“进化论”:O2O第三极创意生态圈[J];上海信息化;2014年04期

4 肖地生;顾冠华;;万达集团文化产业发展经验初探[J];群众;2013年10期

  本文关键词：QH公司人文商业地产开发战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：334711