基于目标成本和合约规划的房地产成本管理研究

发布时间：2017-04-29 11:04

  本文关键词：基于目标成本和合约规划的房地产成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国地产企业近几年迅速发展,在建地产规模逐渐扩大,各类地产建设项目快速上马,建设项目面积大,投资额高。但随着我国经济发展进入新常态,房地产市场走势、政府调控方式以及开发商、购房者的心态,也都发生了相应的变化。地产行业从黄金时代转为白银时代,经历了十几年的高速发展,目前增速已放缓,国家政策波动更频繁并趋于完善,品质管理日渐重要。值得说明2015年是房地产行业的变革之年,在整体经济增速放缓的情况下,目前房地产业的景气程度也在下降,今年上半年,政府不断出台新政来刺激房地产的发展。地产企业如何适应市场快速应对,降低存货比例,提升销售周转速度,降低建设成本及运营维护成本,实现财务收益最大化,对于目前地产行情来说显得尤为重要。本论文首先阐述了国内外成本管理的基本理论和应用方法,结合国内地产发展现状对地产项目成本的基本概念及涵义作了论述,重点阐述了个地产项目全过程成本管理的基本理论。在总结国内外项目成本管理思想及其先进管理方法基础上,结合DY地产项目,提出地产项目成本管理的新思路,在合约规划管理基础上建立了新的成本控制模型,即从项目前期、项目实施期和项目竣工运营后期的全过程成本管理技术方法。在地产项目的不同发展阶段采用不同成本管控方法,循序渐进,使项目成本得到有效的控制。通过全成本管理技术方法在DY地产项目的实际应用,进一步验证了该理论方法的应用价值,为地产项目成本管理提供理论与实践指导。
【关键词】：全面成本管理 DY地产项目 目标成本 合约规划
【学位授予单位】：重庆交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 选题背景与研究意义8-10
• 1.1.1 论文研究的背景8-9
• 1.1.2 论文研究的意义9-10
• 1.2 国内外项目成本管理研究现状10-13
• 1.2.1 国内项目成本管理研究综述10-12
• 1.2.2 境外有关项目成本管理研究综述12-13
• 1.3 研究内容及方法13-16
• 1.3.1 论文研究内容13-14
• 1.3.2 论文研究的方法14-16
• 第二章 项目前期成本管理16-40
• 2.1 项目成本管理相关概念、构成及管控思路16-24
• 2.1.1 项目成本管理相关概念16-17
• 2.1.2 房地产开发过程简述17-18
• 2.1.3 房地产开发成本的构成18-19
• 2.1.4 地产目标成本管理思路19-24
• 2.2 合约规划落实项目成本保障动态成本可控24-27
• 2.2.1 合约规划的作用和编制24-26
• 2.2.2 合约规划的动态管控26-27
• 2.2.3 合约规划对成本管理带来的价值27
• 2.3 建设项目投资测算和目标成本编制27-40
• 2.3.1 DY地产项目简介28-30
• 2.3.2 总图价值挖掘和设计优化30-33
• 2.3.3 项目启动版目标成本编制33-35
• 2.3.4 土地价格分摊及举例说明35-36
• 2.3.5 项目投资决策阶段成本管理的审批36
• 2.3.6 注重限额设计和运用价值工程优化方案36-40
• 第三章 项目实施期间成本管理40-55
• 3.1 地产项目招标阶段成本控制40-49
• 3.1.1 招标过程简述及邀请招标40-43
• 3.1.2 地产公司招标程序及定标环节介绍43-46
• 3.1.3 招标阶段成本控制注意点及实例46-49
• 3.2 合同管理是项目实施阶段成本管控的基础49-51
• 3.2.1 合同管理概述49-50
• 3.2.2 合同签订控制要点50-51
• 3.3 施工阶段成本管理51-55
• 3.3.1 施工阶段成本管理要点52-53
• 3.3.2 项目施工阶段动态成本控制53-55
• 第四章 项目竣工和运营阶段成本管理55-59
• 4.1 竣工阶段和运营维护阶段成本管理概述55
• 4.1.1 竣工阶段成本管理要点55
• 4.1.2 运营维护阶段成本管控简述55
• 4.2 项目结算成本控制55-59
• 4.2.1 结算书分类及说明55-56
• 4.2.2 结算书的审核重点56-57
• 4.2.3 项目后评估的价值及简述57-59
• 第五章 结论与展望59-62
• 5.1 研究结论59-60
• 5.2 展望60-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65
• 附录A65-95

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