H房地产项目成本控制与效果评价研究

发布时间：2021-08-26 21:46

　　目前中国城镇化速度放缓,但是房地产相关公司数量却逐渐增多,房地产行业的内部竞争变得愈加激烈,利润逐渐被压缩。为了在这个环境中生存下去,越来越多的房地产公司开始追求成本控制。为了更加科学的规划房地产成本控制,本文在以JS公司的H房地产项目开发为例,综合运用了AHP、成本控制理论以及综合模糊评价法,对该房地产项目的成本控制及效果评价进行了详细的研究。在对成本控制相关概念和理论以及成本控制方法进行总结的基础上,对项目成本控制的现状及预算、对成本控制的影响因素进行了详尽的分析,指出在概念阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段存在的问题,并提出了相应的改进措施。在对H房地产项目进行成本控制评价的过程中,从构造两两判断矩阵及计算、进行一致性检验、确定规则各要素权重指标、指标体系权重总排序、评价标准集、专家打分等方面进行了综合评价,并最终计算出评价结果。发现该项目在设计组织和概念阶段的成本控制相对效果比较好,但是项目竣工跟施工阶段的控制效果比较差,因此质量控制重点在施工和竣工结算阶段。并针对相应问题提出了解决措施。 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目成本控制评价简图

青岛大学硕士学位论文11第3章H房地产开发项目成本控制分析房地产项目具有资金投资量大、周转周期长等特点，通过对项目成本的科学控制，可以有效的缓解资金压力，提升利润空间。只有对房地产项目进行科学分析的基础上，才能够进行接下来的控制结果进行评价。3.1JS房地产公司及项目简介3.1.1JS房地产公司简介JS房地产公司成立于2008年4月13日，公司类型为有限责任公司，注册资本6000万元，实收资本5000万元，主要经营房地产开发和销售，注册地址为FJ省FZ市。隶属于ZH建筑有限公司。JS房地产公司是ZH建筑有限公司为开发H房地产项目而专门成立的子公司，依照《房地产开发公司资质管理规定》《统计上大中小微型公司划分办法(2017)》和《中小公司划型标准规定》的相关规定，H房地产项目是典型的中型公司。3.1.2JS房地产公司组织框架JS房地产公司董事会有7名成员，1名董事长，兼任该公司法定代表人。另有股东会选举的3名监事。总经理1名，副总经理2名，经理对董事会负责。其中总经理主要负责财政部跟营销部，副总经理协助总经理工作。下设监理、营销、财务、工程和办公室等五个部门。图3.1JS房地产公司组织框架

【参考文献】：
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本文编号：3365026