基于房地产企业的组织管控体系实证研究

发布时间：2021-09-05 16:22

　　对于任何一个企业来说，业务发展固然重要，但是如何高效整合资源、制定合理经营规则和管理制度以有效减少内部管理博弈，从而实现对企业运行强有效的管控则更为重要。对于日益发展壮大的房地产企业而言尤其如此，需要其在面临国家宏观调控力度不断深入、企业间竞争日益加剧、市场由“卖方市场”转变为“买方市场”等条件下，思考如何在发展中寻找适合公司发展的组织管控体系，从而实现将现有资源整合利用、价值最大化，以获得良好绩效。S公司作为一家房地产区域龙头企业，为应对外部竞争环境的变化积极践行新商业模式、实现跨区域发展，但老一套的经营管理模式和组织管理体系已经不能适应新的管理需求。如何顺应新形势，进行管理思路及管控模式的调整，建立起一套与企业发展相匹配的包括管控模式、组织架构、管控边界及责权体系等在内的组织管控体系，以提高企业的管理能力、提升企业的管理效益，成为S公司当前面临的主要难题。本文从S公司的发展现状着手，以组织管控体系的理论，对S公司的管控体系现状进行深入描述和诊断分析，在此基础上重点研究了S公司为顺应企业发展在管控体系方面进行的管理优化，期望能为其他房地产企业管控体系的设计、实施和完善提供有价值的参考... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构框架

组织管理体系模型

房地产企业发展阶段与管控模式

【参考文献】：
期刊论文
[1]外部环境对组织结构的影响与关系探究[J]. 杨鑫,黄仕佼.  商业时代. 2010(06)
[2]浅议企业集团管控[J]. 何伦伦,张潇蔚.  铁路采购与物流. 2009(04)
[3]我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨[J]. 朱美光.  企业经济. 2007(09)
[4]浅论现代企业组织结构发展趋势[J]. 张为伟,张学功.  太原科技. 2006(09)
[5]企业组织结构的扁平化设计[J]. 李惠杰.  商场现代化. 2006(15)
[6]21世纪企业组织结构发展趋势分析[J]. 牛琦彬,邓玉辉.  中国石油大学学报(社会科学版). 2006(01)
[7]论企业组织结构及发展趋势[J]. 张艳萍.  经济师. 2005(02)
[8]企业组织结构理论的演变与发展[J]. 黄汉民.  经济学动态. 2003(05)
[9]企业集团公司组织架构模式研究[J]. 陈晓红,徐兵.  世界有色金属. 2000(01)

博士论文
[1]基于核心能力的企业组织创新研究[D]. 刘璇华.暨南大学 2003

硕士论文
[1]某企业核心竞争力的构建[D]. 程亦斌.西北大学 2003
[2]企业战略与组织结构研究[D]. 雷毅.昆明理工大学 2002



本文编号：3385682