大运营管理在房地产工程项目管理中的应用

发布时间：2021-09-05 15:43

　　伴随房地产行业的快速发展,项目管理的重要性越来越显著,好的项目管理模式可以带来高周转、高收益,大运营管理就是其中的模式之一。本文分析了传统管理模式的缺点,从大运营模式的构建、运用,提出了一些构想。 

【文章来源】：四川建材. 2020,46(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0前言
1 传统房地产工程管理的现状及问题
    1.1 经营转型滞后
    1.2 组织模式不匹配
    1.3 激励机制不足
2 大运营管理在房地产工程管理中的有效运用
    2.1 大运营概念
    2.2 构建大运营项目管理平台
    2.3 一个经营目标———项目管理围绕经营目标，聚焦项目全生命周期
    2.4 四大核心要素
    2.5 四大支撑体系
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产人才激励变革新趋势[J]. 刘策.  中国房地产业. 2015(04)
[2]试论项目管理办公室PMO的设计流程[J]. 焦丽丽.  企业导报. 2012(02)



本文编号：3385624