中南房地产公司员工培训体系优化设计研究
发布时间：2021-09-12 18:52
员工培训是一种能够直接为企业管理者提高工作水平、为员工提高岗位技能的有效教育方式。有战略发展眼光的企业普遍通过员工培训来增长员工敬业爱岗精神和开拓创新精神。如何培训出高素质的人才为企业长远发展奠定人力资源基础,也随之成为各企业都将面临的重要问题。2011年,代表经济晴雨表的中国房地产业遭遇了有史以来最为严厉的宏观调控。这场严控楼市的风暴对推进行业洗牌、规范行业发展具有积极意义,风暴之后大浪淘沙,强者更强。面对已到来的“行业冬天”,房企之间的竞争会近乎于残酷。生存还是死亡,逃汰亦或发展,是所有房企必交的答卷。本文作者认为,企业竞争就是人才的竞争,如何发现、培训、使用高质量、高素质的人才是企业面临的现实问题。论文以中南房地产开发公司作为研究对象,对其员工培训体系进行深入系统的研究。论文以现代企业人力资源管理理论、企业员工培训理论为指导,始终坚持研究理论与实际相结合。综合分析中南房地产开发公司员工培训体系的现状,对中南房地产开发公司现行员工培训体系出现的问题,如培训中心组织能力有限、落后的培训意识和培训观念、不科学的培训需求分析与效果评估等问题进行深入剖析。并在此基础上,以对中南房地产公司员...
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外企业员工培训的现状
1.2.2 国内企业员工培训的现状
1.2.3 国内外企业员工培训的比较
1.2.4 国内外成功案例对我国企业员工培训的启示
1.3 研究的内容和方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.4. 研究的思路与框架
1.4.1 研究的思路
1.4.2 论文的框架
第2章 相关理论概述
2.1 企业员工培训基本理论
2.1.1 学习理论
2.1.2 人力资本理论
2.1.3 培训效果评估理论
2.2 员工培训体系设计的主要内容
2.2.1 员工培训的概念和重要性
2.2.2 员工培训体系的概念和主要内容
2.2.3 员工培训体系建立的步骤
第3章 中南房地产公司员工培训体系分析
3.1 中南房地产公司发展历程及现状
3.1.1 中南房地产公司发展历程
3.1.2 中南房地产公司发展现状
3.2 中南房地产公司人力资源及员工培训体系分析
3.2.1 中南房地产公司人力资源现状
3.2.2 中南房地产公司员工培训现状
3.2.3 中南房地产公司员工培训体系现状
3.2.4 中南房地产公司员工培训体系存的问题
3.2.5 中南房地产公司员工培训体系中存在问题原因分析
3.2.6 结论
第4章 中南房地产公司企业员工培训体系优化设计
4.1 中南房地产公司企业员工培训体系优化设计思路
4.1.1 员工培训紧密结合企业发展战略
4.1.2 员工培训体系以建设“学习型”组织为目标
4.1.3 员工培训体系的开发核心是员工的能力建设
4.2 中南房地产开发公司员工培训体系优化设计的基本原则和目标
4.2.1 培训体系优化设计的基本原则
4.2.2 培训体系优化设计的目标
4.3 中南房地产公司员工培训体系优化设计的内容
4.3.1 培训体系设计的总体框架
4.3.2 员工培训体系优化设计的具体内容
第5章 中南房地产公司培训体系实施的保障措施
5.1 组织保障,增设专职的培训机构
5.2 财务保障,合理增加资金投入
5.3 制度保障,加大员工培训激励机制
5.4 质量保障,培训效果评估及改进
5.5 环境保障,创建学习型组织
第6章 结论
6.1 本文主要结论
6.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]德国成人教育的特点及启示[J]. 石人炳. 外国教育研究. 2003(10)
[2]学习型组织的特征及意义[J]. 汤敏聪,刘世峰. 中外企业文化. 2003(01)
[3]知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新[J]. 李燕萍. 武汉大学学报(社会科学版). 2002(06)
[4]人力资源培训效益评估分析[J]. 吴淮平. 科技进步与对策. 2001(12)
[5]海尔带给我们的启示[J]. 杨春燕. 价格月刊. 2001(08)
[6]中小企业培训的问题及对策[J]. 高其勋,王忠才. 中国人力资源开发. 2001(08)
[7]摩托罗拉人力资源管理的八条经验[J]. 李康. 安徽决策咨询. 2001(07)
[8]创新、求是、创新海尔集团培训工作思路[J]. 邹习文. 中国培训. 2001(03)
[9]外国企业培训的模式及启示[J]. 余飞. 广东行政学院学报. 2001(01)
[10]美国和德国的职业培训[J]. 时帆,车驾明. 现代商业银行. 2001(02)
本文编号：3394761
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外企业员工培训的现状
1.2.2 国内企业员工培训的现状
1.2.3 国内外企业员工培训的比较
1.2.4 国内外成功案例对我国企业员工培训的启示
1.3 研究的内容和方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.4. 研究的思路与框架
1.4.1 研究的思路
1.4.2 论文的框架
第2章 相关理论概述
2.1 企业员工培训基本理论
2.1.1 学习理论
2.1.2 人力资本理论
2.1.3 培训效果评估理论
2.2 员工培训体系设计的主要内容
2.2.1 员工培训的概念和重要性
2.2.2 员工培训体系的概念和主要内容
2.2.3 员工培训体系建立的步骤
第3章 中南房地产公司员工培训体系分析
3.1 中南房地产公司发展历程及现状
3.1.1 中南房地产公司发展历程
3.1.2 中南房地产公司发展现状
3.2 中南房地产公司人力资源及员工培训体系分析
3.2.1 中南房地产公司人力资源现状
3.2.2 中南房地产公司员工培训现状
3.2.3 中南房地产公司员工培训体系现状
3.2.4 中南房地产公司员工培训体系存的问题
3.2.5 中南房地产公司员工培训体系中存在问题原因分析
3.2.6 结论
第4章 中南房地产公司企业员工培训体系优化设计
4.1 中南房地产公司企业员工培训体系优化设计思路
4.1.1 员工培训紧密结合企业发展战略
4.1.2 员工培训体系以建设“学习型”组织为目标
4.1.3 员工培训体系的开发核心是员工的能力建设
4.2 中南房地产开发公司员工培训体系优化设计的基本原则和目标
4.2.1 培训体系优化设计的基本原则
4.2.2 培训体系优化设计的目标
4.3 中南房地产公司员工培训体系优化设计的内容
4.3.1 培训体系设计的总体框架
4.3.2 员工培训体系优化设计的具体内容
第5章 中南房地产公司培训体系实施的保障措施
5.1 组织保障,增设专职的培训机构
5.2 财务保障,合理增加资金投入
5.3 制度保障,加大员工培训激励机制
5.4 质量保障,培训效果评估及改进
5.5 环境保障,创建学习型组织
第6章 结论
6.1 本文主要结论
6.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]德国成人教育的特点及启示[J]. 石人炳. 外国教育研究. 2003(10)
[2]学习型组织的特征及意义[J]. 汤敏聪,刘世峰. 中外企业文化. 2003(01)
[3]知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新[J]. 李燕萍. 武汉大学学报(社会科学版). 2002(06)
[4]人力资源培训效益评估分析[J]. 吴淮平. 科技进步与对策. 2001(12)
[5]海尔带给我们的启示[J]. 杨春燕. 价格月刊. 2001(08)
[6]中小企业培训的问题及对策[J]. 高其勋,王忠才. 中国人力资源开发. 2001(08)
[7]摩托罗拉人力资源管理的八条经验[J]. 李康. 安徽决策咨询. 2001(07)
[8]创新、求是、创新海尔集团培训工作思路[J]. 邹习文. 中国培训. 2001(03)
[9]外国企业培训的模式及启示[J]. 余飞. 广东行政学院学报. 2001(01)
[10]美国和德国的职业培训[J]. 时帆,车驾明. 现代商业银行. 2001(02)
本文编号：3394761
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