金沙地产集团发展战略研究

发布时间：2017-05-05 23:09

  本文关键词：金沙地产集团发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：地产行业是国民经济的基础产业,关系到广大人民群众的切身利益。我国地产行业发展起步较晚,在计划经济时代,我国城镇居民住房主要依赖政府统筹分配,即福利分房。计划经济转入市场经济以后,我国逐渐取消福利分房,从而开启了我国房地产行业快速发展的全新时期。特别是进入到新世纪以来,地产行业已经成为我国经济发展的支柱产业。地产行业的蓬勃发展,也导致“热钱”的不断涌入,投资、投机行为的搅局,地产行业所引发的泡沫问题已经严重影响了居民生活和国家经济安全,国家不断加强房地产行业宏观调控力度,从国八条到新国五条、再到全面限购等一些列措施,房地产投资增速明显回落、放缓。2015年,有鉴于我国经济增速放缓,经济形势下行压力,宏观政策以及产业政策呈现宽松的态势,尤其是对于房地产行业的政策而言,几乎已经采取了一切可以使用的手段,如从第二季度开始的限购取消以及各地方政府的救市政策等。但是政策刺激仅有短期效应,宏观经济并不理想。近几年来复杂的市场环境,已经导致大批地产企业陷入困境,等待新一轮政府支持的同时,很多地产企业仍心有余悸,不知何去何从。本文以金沙地产集团为研究对象,通过运用企业战略管理相关理论,对公司所处的外部竞争环境及自身情况进行理性分析,并在此基础上制定出适宜企业发展的竞争型发展战略。期望通过本战略的制定,为企业未来的发展提供发展方向。在论文的撰写过程中本文采取了调查研究、资料分析、定性与定量结合等分析方法以及理论分析与实例分析相结合等研究方法。并从准确把握宏观环境、加强成本控制、加强信息化建设、优化人力资源管理体系、完善公司研发体系等方面提出了战略实施的具体保障措施。
【关键词】：发展战略 房地产 辽宁地区 金沙地产公司
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 选题背景与意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究技术路线与研究方法14-17
• 第2章 论文相关理论基础与方法17-24
• 2.1 战略管理基础17-21
• 2.1.1 PEST分析理论17-18
• 2.1.2 SWOT理论18-21
• 2.2 论文相关方法21-24
• 2.2.1 EFE矩阵方法21-22
• 2.2.2 IFE矩阵方法22-24
• 第3章 金沙地产发展环境分析24-39
• 3.1 辽宁金沙地产集团概况24-26
• 3.2 基于PEST的宏观环境分析26-29
• 3.2.1 政策环境分析26-27
• 3.2.2 经济环境分析27-28
• 3.2.3 社会环境分析28
• 3.2.4 技术环境分析28-29
• 3.3 行业发展环境分析29-35
• 3.3.1 全国房地产市场发展现状29-30
• 3.3.2 辽宁省房地产市场发展现状30-31
• 3.3.3 行业的五力竞争模型分析31-35
• 3.4 金沙地产内部状况分析35-39
• 3.4.1 组织结构分析35-36
• 3.4.2 人力资源分析36-37
• 3.4.3 财务状况分析37
• 3.4.4 业务能力分析37-39
• 第4章 金沙地产发展战略的设计与选择39-60
• 4.1 金沙地产的内外部因素分析39-47
• 4.1.1 金沙地产的SWOT分析39-44
• 4.1.2 金沙地产的关键因素分析44-47
• 4.2 金沙地产的战略设计47-53
• 4.2.1 金沙地产愿景与使命的设计49-51
• 4.2.2 金沙地产战略目标的设计51-52
• 4.2.3 金沙地产发展战略的设计52
• 4.2.4 金沙地产经营战略的设计52-53
• 4.3 金沙地产的发展战略选择53-54
• 4.3.1 金沙地产的发展目标53-54
• 4.3.2 金沙地产的竞争战略54
• 4.4 金沙地产战略实施的策略54-60
• 4.4.1 市场渗透与集中策略55-58
• 4.4.2 纵向一体化策略58-60
• 第5章 金沙地产战略实施的保障措施60-66
• 5.1 准确把握宏观环境合理规避运营风险60-61
• 5.2 加强成本控制提高企业利润水平61-62
• 5.3 加强信息化建设提高企业的信息化水平62-63
• 5.4 优化人力资源管理体系完善绩效考核与激励机制63-64
• 5.5 树立良好的企业社会形象培育与战略相适应的企业文化64-66
• 结论66-68
• 参考文献68-71
• 致谢71

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