龙港花园成本控制研究

发布时间：2017-05-05 23:04

  本文关键词：龙港花园成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代管理之父彼得·德鲁克曾说“在企业内部,只有成本。”这句经典的话为我国当前房地产企业的发展指明了努力方向,房地产开发企业只有转变经营模式,提升管理的效益,不断的向管理要效益,走精细化成本管理之路才能赢得发展先机,保证自身的优势地位。纵观各地房地产市场发展形势我们可以看出房地产企业发展方兴未艾,各地房地产市场泡沫激增。我国自2010年开始出台多项调控政策,这对房地产市场的发展起到了一定的制约作用,国外房地产企业的强势进攻也使得我国内地房地产市场开发的风险呈现加剧趋势。在激烈的竞争环境中,各房地产企业如何实现经营目标是一个大难题。房地产企业在认真研究判断、冷静面对外部市场环境的前提下,还应当积极改善企业内部管理,尤其做好企业项目成本管理,不断降低成本,提升管理效率。本文应用房地产项目成本控制的理论和方法,在总结前人房地产项目成本管理经验基础上,以龙港花园项目为例,对房地产项目成本管理进行了研究。为了使分析更加切合实际,笔者对龙港花项目成本控制中存在的问题有针对性的进行了分析,指出了解决对策。论文完整构建了成本管理过程中的有效策略和控制要点,突出了房地产项目成本控制的实践操作特性,建立起了全过程成本控制管理模式,为了使提出的对策更加具有时效性,笔者在逐步建立优化成本控制制度、体系、流程的基础上,不断优化设计方案,在采购管理、施工、竣工验收成本控制等关键环节分别提出建议,加强主动管理水平,实现主动管理成本,从而促使成本管理目标的全面落实。本文有针对性的意见和建议能够帮助房地产企业实现房地产开发项目各关键环节成本管理的有效控制,为国内房地产开发企业做好成本控制工作提供一定的借鉴,并帮助企业构建完整的现代房地长企业成本控制体系,对于国内房地产开发企业进一步完善其成本管理措施,提高成本管控能力和水平,具有理论指导意义和实用价值。
【关键词】：房地产项目 成本控制 管理 策略
【学位授予单位】：长春工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景、目的及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 课题的研究目的9
• 1.1.3 课题的研究意义9
• 1.2 研究内容及思路9-11
• 1.2.1 研究内容9-10
• 1.2.2 研究思路10-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 项目成本管理发展历程11-14
• 1.3.2 我国项目成本管理研究历程和现状14-15
• 1.4 论文研究的方法15-16
• 第二章 成本控制的相关理论16-24
• 2.1 成本控制相关理论16-17
• 2.1.1 项目成本控制概念及构成16
• 2.1.2 项目成本控制理论16-17
• 2.2 房地产开发企业的成本管理与控制17-22
• 2.2.1 房地产项目成本控制概念17-18
• 2.2.2 房地产项目成本构成18-21
• 2.2.3 房地产项目成本控制的原则21
• 2.2.4 房地产项目成本控制过程21-22
• 2.3 房地产开发项目成本控制的特点22-23
• 2.4 房地产开发项目成本控制的意义23-24
• 第三章 项目概况24-28
• 3.1 项目简介24-25
• 3.1.1 项目选址及用地方案24
• 3.1.2 项目规划24-25
• 3.2 项目建设条件25-26
• 3.2.1 土地条件25
• 3.2.2 投资规模25-26
• 3.3 项目区域条件26-28
• 第四章 龙港花园项目成本管理要素及存在问题分析28-35
• 4.1 龙港花园项目成本管理要素28-33
• 4.1.1 成本管理规划方案28-29
• 4.1.2 建设成本控制29-31
• 4.1.3 项目采购预算31-32
• 4.1.4 项目竣工验收决算32-33
• 4.2 龙港花园项目成本管理存在的问题33-35
• 4.2.1 项目设计中的成本管理前瞻性不足33-34
• 4.2.2 项目制定的成本目标战略性不足34
• 4.2.3 项目成本管理的过程可控性不足34-35
• 第五章 龙港花园项目成本控制35-43
• 5.1 设计方案优选35-37
• 5.1.1 项目方案设计阶段成本控制35
• 5.1.2 设计阶段投资控制要点35-37
• 5.2 采购管理成本控制37-38
• 5.2.1 采购管理成本控制总策略37-38
• 5.2.2 降低采购成本四项措施38
• 5.3 施工阶段成本控制38-42
• 5.3.1 龙港花园项目建设阶段成本控制组织措施38-39
• 5.3.2 龙港花园项目成本控制目标动态监控39-40
• 5.3.3 龙港花园项目设计变更、工程量签证的控制40
• 5.3.4 龙港花园项目合同管理控制和工程索赔控制40-41
• 5.3.5 施工现场成本管理策略41-42
• 5.4 竣工验收成本控制42-43
• 5.4.1 竣工阶段工程造价结算措施42
• 5.4.2 建立项目成本后评价制度42-43
• 第六章 结论43-44
• 6.1 结论43
• 6.2 展望43-44
• 致谢44-45
• 参考文献45-47
• 攻读硕士学位期间研究成果47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 徐俊毅;;试论房地产项目管理中的成本控制[J];财经界(学术版);2011年06期

2 尤佳;;基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制[J];财会通讯;2010年02期

3 杨秀凯;;房地产企业全程成本控制的思考与对策[J];财会学习;2009年01期

4 闫晶;;房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例[J];中国房地产;2011年12期

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7 朱鑫;;房地产开发企业战略层面成本控制[J];财会通讯;2011年17期

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10 吴斌;;价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究[J];建筑经济;2009年08期

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本文编号：347239