新常态下海南省发展控股有限公司融资策略研究

发布时间：2017-05-06 10:14

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【摘要】：我国经济在改革开发以后取得了快速的发展,国有企业在我国的经济发展中做出了重要的贡献。然而随着市场经济的深化,国有企业外部的环境出现了较大的变化,我国整体经济增速放缓,出现了“新常态”。近来中央又提出国有企业改革,在这一背景下国有企业融资环境有了明显的变化。笔者将以海南省发展控股有限公司为例,探究新形势下国有企业融资策略。海南省是中国国土面积(陆地面积加海洋面积)第一大省,海南经济特区是中国最大的省级经济特区和唯一的省级经济特区,在发展经济方面有着特殊的地理优势,但是也存在明显的短板,即资源匮乏,这严重的制约了海南省的多个行业发展。为了促进海南省的发展,先后有一批国资企业设立,为建设海南做出了很大的贡献,其中海南省发展控股有限公司便是其中重要的一家国有独资企业。截至2014年12月31日,公司资产总额431.54亿元,净资产263.37亿元。海南控股的经营范围主要有:投资、融资、投资咨询、资产及股权管理等,重点投向具有资源性、基础性、关系到国计民生的工业支柱产业及基础设施领域项目。在新常态下我国的经济增速放缓,对于以基建投资和房地产开发为主业的海南控股来说,面临着严峻的挑战,尤其是房地产板块,在未来面临着很大的不确定性。笔者在对新常态进行全面的阐述以后,就新常态对地方性国企融资的影响做了进一步的分析,然后结合相关融资理论对海南控股的融资策略研究,分析该企业在融资方面的优势和不足,运用融资理论,对海南控股融资面临的经济环境、政策环境、金融市场环境以及所采取的融资策略进行研究,分析该公司未来可以采取的融资策略并设计出符合市场环境,国家政策的融资渠道和融资方式。因为正确的融资渠道和融资方式不仅能保证企业资金及时到位、保证企业战略的实施、保证企业的正常运行,并且能很大程度地降低投资风险,也可以更好地面对经济环境的波动。文章在对海南控股现有的融资进行系统的分析之后,根据其存在的不足,提出了融资结构优化的策略,如合理的运用PPP融资模式等,通过对海南控股进行研究,能够为类似的地方性国有企业的融资提供新的思路。
【关键词】：新常态 融资策略 海南控股
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.39
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 研究的主要内容10-11
• 1.4 研究思路和主要研究方法11-12
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 主要研究方法11-12
• 1.5 国内外研究文献综述12-15
• 1.5.1 国外研究文献综述12-13
• 1.5.2 国内研究文献综述13-15
• 第2章 企业融资相关理论15-19
• 2.1 MM定理及其修正15
• 2.2 优序融资理论15-16
• 2.3 代理成本理论16-17
• 2.4 控制权理论17
• 2.5 不对称信息理论17-19
• 第3章 新常态下国企融资分析19-23
• 3.1 新常态特点19-21
• 3.1.1 国民经济增速放缓19-20
• 3.1.2 产业结构面临调整20-21
• 3.1.3 创新驱动是关键21
• 3.2 新常态对企业融资的影响21-23
• 3.2.1 实体经济融资渠道狭窄单一21
• 3.2.2 融资难问题突出21-23
• 第4章 海南控股经营状况、财务分析及融资策略研究23-41
• 4.1 海南控股概述23-24
• 4.2 公司财务状况24-30
• 4.2.1 盈利能力分析24-28
• 4.2.2 现金流分析28
• 4.2.3 偿债能力分析28-30
• 4.3 公司资本结构30-31
• 4.4 海南控股融资需求分析31-33
• 4.5 新常态下海南省发展控股有限公司融资现状33-34
• 4.6 海南控股融资策略的主要影响因素34-38
• 4.6.1 宏观因素34-37
• 4.6.2 微观因素37-38
• 4.7 海南控股融资策略分析38-41
• 4.7.1 内源融资策略分析38-39
• 4.7.2 外源融资策略分析39-40
• 4.7.3 融资策略评价40-41
• 第5章 新常态下海南控股融资策优化路径选择41-58
• 5.1 策略制定依据41
• 5.2 基本思路41-42
• 5.3 实施步骤42-43
• 5.4 融资策略优化43-53
• 5.4.1 债务融资策略43
• 5.4.2 股权融资策略43-46
• 5.4.3 PPP模式融资46-49
• 5.4.4 优化后融资策略举例49-53
• 5.5 海南控股融资策略保障措施53-58
• 5.5.1 优化产业布局增强公司可持续发展能力53-54
• 5.5.2 构建产融结合发展模式54-55
• 5.5.3 构建现代化的组织管理内控体系55-56
• 5.5.4 建立科学合理的财务和风控体系56-58
• 第6章 结论与展望58-59
• 6.1 结论58
• 6.2 展望58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62-63
• 附件 163-65

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