K公司薪酬管理方案再设计

发布时间：2017-05-06 10:15

  本文关键词：K公司薪酬管理方案再设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是人力资源管理的一个难题,薪酬管理的科学合理性直接关系到企业的核心竞争力。本文就改进K公司薪酬管理方案进行具体研究。近一年来,国内的房地产市场发生了翻天覆地的变化,房地产顾问代理企业以往粗放型的扩张模式已经不能适应目前的市场环境了,要深耕细作,稳定核心人员,加强专业优势,还要进行积极的成本控制,防止陷入入不敷出的窘境,本文从国内外薪酬管理研究入手,以薪酬管理理论为指导,结合K公司所处的行业环境和发展趋势,以K公司发展战略为立足点确立薪酬策略,梳理K公司人员状况、人力资源管理和薪酬管理的现状,通过薪酬调查、定量分析、定性分析、实际观察等方法对K公司目前人力资源管理和薪酬管理工作进行系统分析,对K公司薪酬管理方案进行改进设计,并对实际实施过程中的配套措施、实施效果、发现的问题及解决措施加以阐述,力图呈现一个完整的薪酬改进设计过程以资借鉴。
【关键词】：K公司 薪酬管理 改进
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.55
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 导论9-12
• 1.1 研究的背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容及方法10-12
• 1.2.1 研究内容10
• 1.2.2 研究方法10-12
• 1.2.2.1 文献法10-11
• 1.2.2.2 调研法11
• 1.2.2.3 定量分析法11
• 1.2.2.4 定性分析法11
• 1.2.2.5 工作实际观察法11-12
• 2 薪酬管理方案设计的理论与方法综述12-16
• 2.1 薪酬及薪酬管理概述12-13
• 2.1.1 薪酬的含义与功能12
• 2.1.2 薪酬管理的含义与影响12-13
• 2.2 薪酬设计的基础理论与方法13-14
• 2.2.1 薪酬管理理论的演化13
• 2.2.2 薪酬设计的方法研究13-14
• 2.3 国内外薪酬管理最新研究文献综述14-16
• 2.3.1 关于薪酬管理重要性的研究14
• 2.3.2 关于薪酬管理现状的研究14
• 2.3.3 关于薪酬管理改进策略的研究14-16
• 3 K公司薪酬管理现行方案现状及分析16-28
• 3.1 K公司所在行业及同类型公司概述16-18
• 3.1.1 行业背景16
• 3.1.2 行业内公司特点16-18
• 3.2 K公司简介18-21
• 3.2.1 K公司概况18
• 3.2.2 K公司业务模式及组织构架18-20
• 3.2.3 K公司发展战略20-21
• 3.2.3.1 区域性布局20
• 3.2.3.2 专业化服务20
• 3.2.3.3 精细化运作20
• 3.2.3.4 可持续发展20-21
• 3.3 K公司人力资源管理现状及存在的主要问题分析21-28
• 3.3.1 K公司人力资源管理现状21-24
• 3.3.1.1 K公司人员构成21-22
• 3.3.1.2 K公司员工工作特点22-23
• 3.3.1.3 K公司薪酬管理现状23-24
• 3.3.2 人力资源管理中存在的问题24-26
• 3.3.2.1 人力资源管理工作均由人力资源部一力承担25
• 3.3.2.2 人员配置计划流于形式25
• 3.3.2.3 人员调配难25
• 3.3.2.4 核心人员流失，不利于公司发展战略的实施25
• 3.3.2.5 薪酬体系设计问题25-26
• 3.3.3 人力资源管理问题分析26-28
• 4 K公司薪酬管理方案再设计28-43
• 4.1 薪酬管理方案再设计的依据28-29
• 4.1.1 设计的理念28
• 4.1.2 设计的原则28
• 4.1.2.1 战略匹配原则28
• 4.1.2.2 内外公平原则28
• 4.1.2.3 激励效应原则28
• 4.1.2.4 成本控制原则28
• 4.1.3 设计的目标28-29
• 4.1.3.1 发挥薪酬的杠杆作用28
• 4.1.3.2 简单、高效、实用28
• 4.1.3.3 具有动态性，前瞻性。28-29
• 4.2 薪酬方案再设计具体内容及可行性分析研究29-40
• 4.2.1 薪酬策略的选择29
• 4.2.2 薪酬水平的设计29-32
• 4.2.2.1 薪酬市场调查29-32
• 4.2.2.2 薪酬水平的调整方案32
• 4.2.3 薪酬结构的设计32-39
• 4.2.3.1 高管类人员绩效薪酬设计方案33-36
• 4.2.3.2 职能管理类人员绩效薪酬设计方案36-38
• 4.2.3.3 业务发展类人员绩效薪酬设计方案38
• 4.2.3.4 策划顾问类人员绩效薪酬设计方案38
• 4.2.3.5 营销代理类人员绩效薪酬设计方案38-39
• 4.2.4 调整后方案总述39-40
• 4.2.4.1 基本工资39
• 4.2.4.2 绩效薪酬39-40
• 4.2.4.3 补贴和津贴40
• 4.3 新方案与原方案的比较分析40-43
• 5 K公司薪酬管理改进方案的实施43-47
• 5.1 薪酬管理改进方案实施的配套措施43-44
• 5.1.1 企业文化的变革和培育43
• 5.1.2 管理者的认可和支持43-44
• 5.1.3 信息渠道的畅通44
• 5.2 薪酬管理改进方案实施效果评估44-47
• 5.2.1 薪酬管理改进方案实施成效44
• 5.2.2 薪酬管理方案实施中出现的问题44-45
• 5.2.2.1 部分员工对薪酬变革的不认可44-45
• 5.2.2.2 收益性的衡量45
• 5.2.2.3 市场环境的动态性45
• 5.2.3 问题的分析及解决措施45-47
• 5.2.3.1 薪酬变革的引导45
• 5.2.3.2 薪酬设计的收益性与时效性45-46
• 5.2.3.3 薪酬设计的动态性46-47
• 6 结论47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 李宝元;;现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势——基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视[J];财经问题研究;2012年07期

2 邢向;王丽红;周世茹;;企业实现科学薪酬管理之浅见[J];价值工程;2013年36期

3 张微;;房地产企业薪酬管理存在的问题及对策[J];现代经济信息;2013年04期

4 刘榕;;薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J];中国商贸;2014年16期

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1 李维;商业银行客户经理薪酬激励方案再设计[D];首都经济贸易大学;2013年

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