HOPSON公司骏景商业城项目商业计划书

发布时间：2017-05-06 16:01

  本文关键词：HOPSON公司骏景商业城项目商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国大陆房地产市场由于城市化趋势影响,经过了近二十年的高速发展,特别是住宅产业更是高歌猛进,但是近五年,受到中国国家宏观调控政策及市场供求关系的影响,房地产住宅市场的发生了巨大变化,整个房地产住宅市场发展速度变慢,房地产行业告别暴利时代,房地产市场开始加速调整。商业地产以能提供稳定的现金流和增加固定资产投资开始得到迅速发展,但商业地产项目项目往往投资金额很大、周期也很长、不确定因素多,因此为了规避风险,保证项目投资回报,商业地产项目往往需要对政策进行研究、对营销进行提前策划,并进行细致的财务测算,一个好的商业计划书对于一个大的商业地产项目来说至关重要。HOPSON公司计划在广州天河东开发骏景商业城地产项目,为了更好的保证项目的投资回报,需要一份完善的商业计划书。本论文就是一份针对骏景商业城地产项目的商业计划书,论文通过系统的理论分析、环境分析、营销策划、财务分析及风险分析来给项目的决策提供参考意见。本文首先阐述了论文研究的背景与意义,然后介绍了研究内容及论文框架。接着论文对项目的开发公司HOPSON公司进行了概述,接着介绍了项目的基本情况包括项目的地理位置、市政配套、项目的基础数据。然后深入分析项目的投资环境,首先分析了项目所在区域特征,接着分析了所在区域的发展战略及对本项目的影响,然后分析了广州的主要商圈,并对项目所在区域的商业进行了细致分析,并对项目存在的典型竞争对手,在此基础上对项目进行了SWOT分析,同时对竞争对手进行了介绍,最后对本项目进行了SWOT分析。在环境分析的基础上,项目对潜在消费者进行了调查,分析了消费者的消费习惯,然后阐述了项目的定位及实施进度,并从产品、价格、渠道、促销几个方面介绍了项目的营销策略。最后对项目进行了财务及风险分析。
【关键词】：房地产 商业计划书 市场定位 财务分析
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F721
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 绪论14-17
• 1.1 研究背景与意义14-15
• 1.2 研究内容及框架15-17
• 第二章 项目概述17-22
• 2.1 项目背景17-19
• 2.1.1 项目概述17
• 2.1.2 地理区位17-18
• 2.1.3 项目市政配套18-19
• 2.1.4 开发商情况介绍19
• 2.2 项目经济数据19-20
• 2.3 项目实施进度20-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 项目投资环境分析22-38
• 3.1 项目所在区域特征22-23
• 3.2 项目所在区域发展战略23-27
• 3.3 项目所在区域商业发展27-29
• 3.4 广州市主要商圈分析29-33
• 3.5 项目典型竞争对手分析33-37
• 3.6 本章小结37-38
• 第四章 项目市场定位及SWOT分析38-57
• 4.1 项目潜在消费者分析38-50
• 4.1.1 调研方案介绍38
• 4.1.2 潜在消费者基本特征38-41
• 4.1.3 潜在消费者消费习惯与特征分析41-50
• 4.1.4 调查结论50
• 4.2 知名零售商调查50-52
• 4.3 项目市场定位52-53
• 4.4 SWOT分析53-55
• 4.4.1 优势53-54
• 4.4.2 劣势54
• 4.4.3 机会54
• 4.4.4 威胁54-55
• 4.5 本章小结55-57
• 第五章 项目营销策略57-65
• 5.1 产品策略57-61
• 5.2 价格策略61-63
• 5.3 渠道策略63-64
• 5.4 促销策略64
• 5.5 本章小结64-65
• 第六章 项目财务及风险分析65-72
• 6.1 项目投资估算及筹资估算65-66
• 6.1.1 项目投资估算65
• 6.1.2 项目筹资方案65-66
• 6.2 项目效益分析66-68
• 6.2.1 项目销售收入预测66-67
• 6.2.2 项目利润估算67-68
• 6.2.3 现金流表68
• 6.3 项目财务分析68-70
• 6.3.1 内部收益率68-69
• 6.3.2 敏感性分析69-70
• 6.4 项目风险分析及对策70-71
• 6.4.1 政策风险70
• 6.4.2 市场风险70
• 6.4.3 管理风险70-71
• 6.5 本章小结71-72
• 结论72-73
• 参考文献73-75
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果75-76
• 致谢76-77
• 附件77

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