中海房地产企业内部控制与风险管理研究

发布时间：2017-05-07 16:00

  本文关键词：中海房地产企业内部控制与风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产企业内部控制是指利用现代信息管理技术,结合综合与局部的方法,采用多样化的会计管理方式,对房地产企业内部各业务关节进行严格的监督及控制。提高企业资产的安全使用、企业的工作效率以及财务信息的真实性是房地产业实行内部控制的目的所在。房地产企业的内部控制与风险管理作为房地产行业的内部管理关键所在,直接关系到一个企业自身的发展潜力,每一个房地产企业都不能忽视内部控制风险带来的变化与影响。本论文首先对研究的对象和相关的理论依据和研究经验进行交待,即阐明研究的主体,搜集国内外在该方面的研究成果,并从内控控制的概念与特点、内控理论的发展历程进行阐述,来系统描述内部控制的发展如何由最基本的会计控制,全面进化到风险管理框架。在此基础上,分析了房地产企业目前面临的风险,同时研究了房地产企业的内控与风险管理现状,肯定了加强房地产企业内控与风险管理的必要性和意义。同时也针对房地产企业目前面临的风险,提出了企业完善内控强化风险管理的举措。接下来理论与实践结合,通过中海地产内部控制实例研究,深入探讨公司层面、业务流程层面及信息技术控制层面内部控制管理现状。通过实例模型的分析,发现了公司层面、业务流程层面及信息技术控制层面内部控制管理风险,并就对应的风险提出了管理制度完善的建议。最后扩展到房地产企业,强调了内控风险管理的针对性和合理性对提高企业自身的经营能力和有效降低税务成本及企业财务成本、缓解流动资金紧张压力的现实意义以及对房地产企业业务发展、增强核心竞争力的重要性,最终达到企业快速发展的目的。另外还并在此基础上,结合新形势下房地产内部控制的未来风险和房地产风险管理创新方向两个方面,提出了相关的创新思路。
【关键词】：房地产 企业内部控制 风险管理 中海
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-20
• 第一节 研究背景10-11
• 第二节 研究的意义和目的11-13
• 第三节 研究方法、研究思路及框架13-15
• 一、研究方法13
• 二、研究思路13-14
• 三、文章框架14-15
• 第四节 国内外研究综述及简要评析15-20
• 一、国外对内部控制及风险管理的研究15-17
• 二、国内对内部控制及风险管理的研究17-19
• 三、对国内外相关研究的文献评论19-20
• 第二章 企业内部控制与风险管理的基本理论发展20-24
• 第一节 内部控制的概念与要素20-21
• 第二节 内部控制的发展历程21-22
• 一、萌芽期：内部牵制阶段21
• 二、发展期：内部控制制度21
• 三、过渡期：内部控制结构21
• 四、成熟期：内部控制整体框架21
• 五、完善期：全面风险管理框架21-22
• 第三节 由企业内部控制到企业风险管理的全面进化22-24
• 第三章 房地产企业面临的风险分析24-31
• 第一节 外部风险24-27
• 一、土地政策风险24
• 二、金融政策风险24-25
• 三、税收政策风险25-26
• 四、行政手段风险26
• 五、宏观经济活动导致的房地产行业风险26-27
• 第二节 内部风险27-28
• 一、企业自身内部环境缺乏健全内部控制体系的风险27
• 二、企业内部信息有效沟通缺失的风险27-28
• 三、内部监督的失效的风险28
• 四、企业缺乏对经济活动的长期监测导致的风险28
• 第三节 混合风险28-31
• 一、较大的市场风险导致的控制活动风险28-29
• 二、大体量资金周转的风险29
• 三、成本控制风险与销售定价风险29-31
• 第四章 中海房地产企业内控与风险管理现状31-44
• 第一节 中海地产背景介绍31
• 第二节 中海地产组织架构简述31-32
• 第三节 公司层面内部控制管理现状32-34
• 一、内控制度以利润导向为首要标准加大了运营风险32-33
• 二、内控风险评估不足导致审批效率低下33
• 三、缺乏长效宏观经济监督机制加剧投资风险33
• 四、内部监督的缺失与内部信息互通的不畅带来内部管理风险33-34
• 五、内控机制对市场风险变化具有滞后性放大了市场风险34
• 第四节 业务流程层面内部控制管理现状简述34-42
• 一、房地产开发成本-成本风险的隐患34-38
• 二、房地产销售管理-销售风险的增加38-39
• 三、房地产资金管理-资金周转的命脉39-41
• 四、财务报表编制-财务决策信息的缺失41-42
• 第五节 信息技术控制层面内部控制管理现状-舞弊风险的高发性42-44
• 第五章 中海房地产企业完善内控强化风险管理举措44-57
• 第一节 公司层面内部控制的完善建议44-47
• 一、建立健全的内部控制体系44
• 二、正确认识企业的风险管理意识，建立内部控制重大风险预警机制44-45
• 三、建立长效的市场与经济风险监督体系45-46
• 四、完善内部监督机制，构建畅通的内部信息沟通渠道46
• 五、寻找成本与销售定价的风险平衡点46-47
• 第二节 业务流程层面内部控制的完善建议47-54
• 一、中海房地产开发成本完善的建议47-51
• 二、中海房地产销售管理管控的改进51-52
• 三、中海房地产资金管理优势发挥52-54
• 四、完善和健全中海财务报告体系54
• 第三节 完善信息技术控制层面的内部控制，应对舞弊风险54-57
• 第六章 新形势下房地产内部控制与风险管理的发展57-60
• 第一节 本文研究结论57-58
• 第二节 本文研究的不足58
• 第三节 本文进一步研究的展望58-60
• 一、房地产内部控制的新型风险58-59
• 二、房地产风险管理的创新方向59-60
• 参考文献60-62
• 攻读硕士学位期间出版或发表的论著、论文62-63
• 致谢63-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 董月超;;从COSO框架报告看内部控制与风险管理的异同[J];审计研究;2009年04期

2 张国新;;论完善房地产企业内部控制应采取的措施[J];现代商业;2010年05期

3 滕琳;;房地产企业内部控制[J];新理财;2011年10期

  本文关键词：中海房地产企业内部控制与风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：350127