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艺谷房地产公司发展战略研究

发布时间:2017-05-07 17:13

  本文关键词:艺谷房地产公司发展战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:深圳艺谷房地产开发公司作为拥有房地产开发三级资质的私营企业,其前身是施工建筑起家,2010年才涉足深圳房地产开发市场,该公司的产业基础薄弱、组织架构不完善、管理模式单一、融资渠道狭窄、品牌尚未形成、创新意识不足等问题都成为制约企业发展的瓶颈。面对激烈的市场竞争环境,作为深圳市刚刚起步中小企业的深圳艺谷房地产开发公司,应当如何在当前的环境下重新定位,制定企业的发展战略,以适应市场发展的客观需要。如何根据自身优势,扬长避短,降低生产经营成本,树立品牌,为企业的可持续发展奠定基础,已经成为当务之急。本文在运用了相关理论知识的基础上,以对深圳市艺谷房地产公司所处的内、外部环境以及产业环境进行分析,有针对性的总结出符合深圳市艺谷房地产公司长期发展的战略目标,以确保在多变的市场环境中能有持续发展的能力。同时也可为其它的房地产企业在发展的道路上提供一定得参考价值和借鉴作用。综合以上环境分析,并结合深圳市艺谷房地产公司自身实力,确定艺谷房地产公司应实施混合一体化经营发展的战略模式,立足于房地产、建筑二大产业,以住宅房屋经营为核心,形成纵向一体化;房地产综合业务、建筑承包业务、其它持续经营业务横向一体化发展模式。
【关键词】:房地产 战略管理 产业机构分析 PEST分析
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.4;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-21
  • 1.1 研究背景及意义10-13
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究目的11-12
  • 1.1.3 研究意义12-13
  • 1.2 国内外研究现状13-18
  • 1.2.1 国外研究现状13-14
  • 1.2.2 国内研究现状14-17
  • 1.2.3 评述17-18
  • 1.3 研究内容和研究方法18-21
  • 1.3.1 研究内容18-19
  • 1.3.2 研究方法19
  • 1.3.3 技术路线19-21
  • 第2章 艺谷房地产公司内外部环境分析21-47
  • 2.1 艺谷公司概况21-22
  • 2.2 艺谷公司外部环境PEST分析22-42
  • 2.2.1 政策环境分析22-23
  • 2.2.2 经济环境分析23-25
  • 2.2.3 社会环境分析25-27
  • 2.2.4 技术环境分析27-28
  • 2.2.5 区域环境分析28-32
  • 2.2.6 艺谷房地产公司产业环境分析32-35
  • 2.2.7 商品房开发35-40
  • 2.2.8 商品房批准预售与销售情况40-41
  • 2.2.9 房价运行情况41-42
  • 2.3 艺谷公司内部条件分析42-44
  • 2.3.1 业务结构分析42-43
  • 2.3.2 业务综合分析43
  • 2.3.3 内部资源分析43-44
  • 2.4 战略五要素分析44-45
  • 2.5 SWOT分析45-46
  • 2.6 本章小结46-47
  • 第3章 艺谷房地产公司发展战略制定47-53
  • 3.1 企业发展目标47-48
  • 3.2 艺谷公司发展战略选择48-52
  • 3.2.1 发展战略种类概述48-49
  • 3.2.2 采用多元化发展战略描述49-50
  • 3.2.3 采用混合一体化发展战略描述50
  • 3.2.4 发展战略选择50-52
  • 3.3 本章小结52-53
  • 第4章 公司战略保障措施53-61
  • 4.1 组织结构再造53-54
  • 4.1.1 现有组织结构分析53
  • 4.1.2 组织结构再造建议53-54
  • 4.2 企业文化建设54-55
  • 4.3 企业核心竞争力培育55-56
  • 4.4 资金筹集保障措施56-59
  • 4.4.1 财务管控措施56-58
  • 4.4.2 融资及吸引外部风险投资措施58-59
  • 4.5 公司信息化建设59-60
  • 4.6 本章小结60-61
  • 结论61-62
  • 参考文献62-65
  • 致谢65-66
  • 个人简介66

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