凯翔集团发展战略研究
发布时间：2021-12-02 08:24
战略是贯穿于企业在一定时期内决策或活动中的指导思想,以及在这种思想指导下做出的关于全局发展的重大谋划。企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。未来的生存和发展问题是制定战略的出发点和归宿。战略应为企业确定一个简单一致和长期的目标,应主动迎接和适应环境变化所带来的挑战,其实质是建立和维持持续竞争优势。有关研究发现,有战略的企业比没有战略的企业更容易成功,因为面对日趋多变的内、外部环境和不断加剧的市场竞争,战略实施可以使企业以不变应万变,集中有限资源、循序渐进地建立起核心能力和竞争优势,从而取得良好的竞争结果和经营业绩。凯翔集团目前正处于自身发展的急速扩张阶段,如果把握不好集团发展的战略方向,很容易加大企业运营的风险,甚至丧失下一个发展契机,因此有必有对整个集团进行前瞻性的战略规划。论文首先回顾了凯翔集团的发展历程,归纳出集团存在的主要问题；接着分析了当前建筑业所面临的宏观环境和产业结构,以及房地产业的发展趋势；然后从资金实力、人力资源、技术资源、管理资源、品牌资源、物力资源等方面,分析了企业内部资源状况和企业的经营能力。在此基础上,进行了集团...
【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 企业背景
1.1.2 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 制定企业发展战略的必要性
1.3.1 应对瞬息变化的企业外部环境
1.3.2 建筑行业的发展特征使得集团有必要进行战略规划
1.3.3 成长为现代企业的需要
1.3.4 科学的战略规划是企业发展的基石
1.4 论文研究的目标、技术路线和方法
1.4.1 论文研究目标
1.4.2 论文研究的主要方法
1.4.3 论文研究的技术路线
2 战略管理理论研究
2.1 战略管理相关概念
2.1.1 战略
2.1.2 战略管理
2.2 战略管理的性质
2.3 企业战略管理理论
2.3.1 竞争优势理论
2.3.2 战略生态管理理论
2.4 战略定位分析方法
2.4.1 宏观环境分析模型——PESTEL模型
2.4.2 核心竞争力分析
2.4.3 SWOT分析法
3 凯翔集团环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 建筑业宏观环境分析
3.1.2 中国经济的发展趋势
3.1.3 中国的城市化进程
3.1.4 房地产业发展趋势
3.2 凯翔集团内部环境分析
3.3 凯翔集团的SWOT分析
3.3.1 SWOT分析
3.3.2 战略匹配分析
4 凯翔集团战略规划与实施
4.1 凯翔集团的使命
4.2 凯翔集团的战略定位
4.3 凯翔集团的战略目标
4.3.1 总体战略目标
4.3.2 十年经营目标
4.3.3 十年管理目标
4.3.4 分阶段目标
4.4 凯翔集团的经营战略
4.4.1 增长型战略
4.4.2 多元化战略
4.4.3 超常规发展战略
4.4.4 区域化战略
4.5 凯翔集团战略实施方案
4.5.1 完善现代企业制度
4.5.2 加强企业管理,完善经营生产管理制度
4.5.3 盘活资产存量,搞好基建与投资
4.5.4 搞好人才队伍建设
4.5.5 完善绩效管理体系
4.5.6 建设企业文化,建立企业诚信体系
5 凯翔集团的战略评价与控制
5.1 战略评价与控制流程
5.2 战略评价
5.2.1 制定战略评价标准
5.2.2 战略效果评估
5.2.3 战略偏差原因分析
5.3 战略控制
5.3.1 战略控制基本原则
5.3.2 战略控制的类型
5.3.3 战略控制的方式
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理分析框架的拓展研究——基于SWOT框架的新视角[J]. 纪晓东,徐刘芬. 经济与管理. 2006(02)
[2]我国宏观调控下的房地产现状与走势[J]. 肖元真. 长江论坛. 2005(05)
[3]房地产企业的竞争战略[J]. 陈松,梁德平. 重庆建筑大学学报(社科版). 2001(01)
[4]企业战略理论发展及其重心演变[J]. 孙海鸣,刘乃全. 财经研究. 2001(02)
硕士论文
[1]西部矿业股份有限公司发展战略研究[D]. 陈勇.西安理工大学 2007
[2]我国房地产业发展战略研究[D]. 王利.哈尔滨工程大学 2007
[3]中国房地产企业的发展战略研究[D]. 许飚.北京邮电大学 2006
[4]房地产投资环境与企业对策研究[D]. 陆进.东南大学 2006
[5]北京当代集团房地产竞争战略研究[D]. 谢景.西安理工大学 2003
本文编号：3528074
【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 企业背景
1.1.2 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 制定企业发展战略的必要性
1.3.1 应对瞬息变化的企业外部环境
1.3.2 建筑行业的发展特征使得集团有必要进行战略规划
1.3.3 成长为现代企业的需要
1.3.4 科学的战略规划是企业发展的基石
1.4 论文研究的目标、技术路线和方法
1.4.1 论文研究目标
1.4.2 论文研究的主要方法
1.4.3 论文研究的技术路线
2 战略管理理论研究
2.1 战略管理相关概念
2.1.1 战略
2.1.2 战略管理
2.2 战略管理的性质
2.3 企业战略管理理论
2.3.1 竞争优势理论
2.3.2 战略生态管理理论
2.4 战略定位分析方法
2.4.1 宏观环境分析模型——PESTEL模型
2.4.2 核心竞争力分析
2.4.3 SWOT分析法
3 凯翔集团环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 建筑业宏观环境分析
3.1.2 中国经济的发展趋势
3.1.3 中国的城市化进程
3.1.4 房地产业发展趋势
3.2 凯翔集团内部环境分析
3.3 凯翔集团的SWOT分析
3.3.1 SWOT分析
3.3.2 战略匹配分析
4 凯翔集团战略规划与实施
4.1 凯翔集团的使命
4.2 凯翔集团的战略定位
4.3 凯翔集团的战略目标
4.3.1 总体战略目标
4.3.2 十年经营目标
4.3.3 十年管理目标
4.3.4 分阶段目标
4.4 凯翔集团的经营战略
4.4.1 增长型战略
4.4.2 多元化战略
4.4.3 超常规发展战略
4.4.4 区域化战略
4.5 凯翔集团战略实施方案
4.5.1 完善现代企业制度
4.5.2 加强企业管理,完善经营生产管理制度
4.5.3 盘活资产存量,搞好基建与投资
4.5.4 搞好人才队伍建设
4.5.5 完善绩效管理体系
4.5.6 建设企业文化,建立企业诚信体系
5 凯翔集团的战略评价与控制
5.1 战略评价与控制流程
5.2 战略评价
5.2.1 制定战略评价标准
5.2.2 战略效果评估
5.2.3 战略偏差原因分析
5.3 战略控制
5.3.1 战略控制基本原则
5.3.2 战略控制的类型
5.3.3 战略控制的方式
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理分析框架的拓展研究——基于SWOT框架的新视角[J]. 纪晓东,徐刘芬. 经济与管理. 2006(02)
[2]我国宏观调控下的房地产现状与走势[J]. 肖元真. 长江论坛. 2005(05)
[3]房地产企业的竞争战略[J]. 陈松,梁德平. 重庆建筑大学学报(社科版). 2001(01)
[4]企业战略理论发展及其重心演变[J]. 孙海鸣,刘乃全. 财经研究. 2001(02)
硕士论文
[1]西部矿业股份有限公司发展战略研究[D]. 陈勇.西安理工大学 2007
[2]我国房地产业发展战略研究[D]. 王利.哈尔滨工程大学 2007
[3]中国房地产企业的发展战略研究[D]. 许飚.北京邮电大学 2006
[4]房地产投资环境与企业对策研究[D]. 陆进.东南大学 2006
[5]北京当代集团房地产竞争战略研究[D]. 谢景.西安理工大学 2003
本文编号：3528074
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/3528074.html
