内部控制在房地产项目管理中的应用

发布时间：2021-12-24 14:44

　　由于我国目前的人口一直处于高位,而且传统观念上对于家的观念强调较为明显,因此房地产相关产业的热度一直居高不下。近些年来,随着很多高层建筑的建设兴起,人们对于房地产开发项目的规模和精度上都有了新层次的要求,主要表现的态势是规模越来越大,建设精度要求越来越高,尽可能符合当下人们对于生活质量提升的要求。文章针对内部控制在房地产项目管理之中的应用以及相关的问题进行了研究,并提出了一定的意见和建议。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(09)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 房地产项目中影响内部控制的风险点
    1.1 战略风险点
    1.2 人员风险点
    1.3 财务风险点
    1.4 经营风险点
2 房地产项目管理的概述
    2.1 房地产项目管理的特点
    2.2 房地产行业内部控制的原则
3 房地产项目内部控制关键点
    3.1 预算编制管理制度的建立
    3.2 降低资金风险的策略
    3.3 降低采购风险的策略
4 房地产项目管理发展的新形势
    4.1 房地产企业资金管理的发展趋势
    4.2 注重现场管理人员综合素养的提升
    4.3 建立健全企业内部控制体系
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]内部控制在房地产项目管理中的应用[J]. 唐玲.  知识经济. 2012(22)

硕士论文
[1]房地产项目质量管理研究[D]. 伍德超.天津大学 2011



本文编号：3550672