寿光市中南世纪星城建设项目中的人力资源管理研究

发布时间：2017-05-11 23:09

  本文关键词：寿光市中南世纪星城建设项目中的人力资源管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建设项目的人力资源管理是各个建设项目管理中重要组成部分,本文在查阅了大量国内外研究现状的基础上,对建设项目中的人力资源管理的定义和特点进行了阐述,同时对进行建设项目人力资源管理研究的目的和意义进行了阐述。本研究以寿光市中南世纪星城建设项目中的人力资源管理为研究对象,采用文献分析法、理论分析法及调查分析法等研究方法,对该项目中人力资源管理在建设项目中的应用进行了全面深入的研究。首先,论文在国内外现有人力资源管理研究理论基础上,以寿光市中南世纪星城建设项目中的人力资源管理为研究对象,从管理体系建设,人员招聘情况,员工培训开发,员工薪酬福利,员工考核评价以及员工管理方面进行分析。结果发现其在人力资源管理中存在人力资源结构体系不完善,人力资源配置过程不合理,人力资源流失率较高,人力资源队伍建设不科学等问题。初步分析由于以下原因造成：工作环境满意度低,外部经济环境影响较大,员工培训开发重视不够,专业分工不强,员工缺乏职业生涯规划等问题。通过建立中南世纪星城人力资源管理优化模型,进行了人力资源管理优化研究设计,对调查问卷进行了量表因素分析,信度分析,效度分析。根据分析结果笔者提出以下建议：通过项目人员引进竞争机制和强化人力资源能力建设完善人才招聘和培训机制；通过完善人力资源管理激励机制和优化绩效考核体系从而建立有效地绩效考核和激励机制；通过工程项目人力资源的动态调整和建设营造和谐的文化氛围实现工程项目人力资源管理的动态管理。本文的研究创新点主要在于针对项目人力资源管理进行问卷调查与分析,通过针对中南世纪星城项目人力资源管理的问题及现存问题的原因进行问卷调查与分析,从而结合具体的案例研究项目人力资源管理的问题,提出项目人力资源管理的实施途径及优化对策；其次全面分析项目人力资源管理的实施对策,本文对中南世纪星城人力资源管理研究问题的对策上提出了中南世纪星城项目人力资源管理的实施途径,同时针对中南世纪星城项目人力资源管理的问题提出了中南世纪星城项目人力资源管理的优化对策,从而更全面的实施中南世纪星城项目人力资源管理。全文的研究无论是从理论和实践的角度对人力资源管理都进行了非常详细的讨论。理论分析主要通过对比国内外对人才的如何合理分配的基础上,对其通过研究总结出了自已的看法。接着对房地产项目管理组织结构、项目管理知识、经营策略等方面进行了分析。二是运用理论与实际相结合的方式,对中南世纪星城项目人力资源管理为例进行了相关的讨论和探讨,并提出了相应的对策,在-定程度上值得同行业的企业进行借鉴,同时也希望对解决建筑行业工程项目中的一些实际问题有所帮助。
【关键词】：中南世纪星城 人力资源管理 优化措施 对策
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 0 绪论13-22
• 0.1 选题背景及研究意义13-15
• 0.1.1 选题背景13-14
• 0.1.2 目的和意义14-15
• 0.2 国内外研究现状15-20
• 0.2.1 国外研究现状15-17
• 0.2.2 国内研究现状17-19
• 0.2.3 研究评述19-20
• 0.3 论文的研究方法与思路20
• 0.3.1 论文的研究方法20
• 0.3.2 论文的研究思路20
• 0.4 论文框架和创新点20-22
• 0.4.1 论文框架20-21
• 0.4.2 论文创新点21-22
• 1 项目中人力资源管理理论基础与研究方法22-31
• 1.1 人力资源管理理论22-23
• 1.1.1 人力资源管理概述22-23
• 1.1.2 人力资源管理创新及其项目管理特征23
• 1.2 项目管理中人力资源管理理论23-24
• 1.3 项目中人力资源管理研究框架24-27
• 1.3.1 项目管理中人力资源管理的基本内容24-25
• 1.3.2 项目管理中人力资源价值链的内涵25-26
• 1.3.3 项目管理中人力资源管理工作的要点26-27
• 1.4 项目管理中人力资源管理的研究方法27-31
• 1.4.1 项目管理中人力资源管理的理论方法27-28
• 1.4.2 项目管理中人力资源管理的改革与完善方法28-29
• 1.4.3 工作分解结构(WBS)理论介绍29-31
• 2 中南世纪星城项目概况31-38
• 2.1 中南世纪星城项目简介31-32
• 2.1.1 中南世纪星城项目的选址31
• 2.1.2 中南世纪星城项目的工期31
• 2.1.3 中南世纪星城项目的投资31
• 2.1.4 中南世纪星城项目的特点31-32
• 2.1.5 中南世纪星城项目建设的必要性32
• 2.2 中南世纪星城项目人力资源管理实践32-33
• 2.2.1 坚持项目管理的理念指导32-33
• 2.2.2 注重项目团队的协同效应33
• 2.3 中南世纪星城项目人力资源的管理体系33-38
• 2.3.1 组织设置及工作分析方面34
• 2.3.2 人力资源规划方面34
• 2.3.3 招聘配置方面34-35
• 2.3.4 培训开发方面35
• 2.3.5 薪酬福利方面35-36
• 2.3.6 考核评价方面36-37
• 2.3.7 员工关系方面37-38
• 3 中南世纪星城项目的人力资源现状与分析38-44
• 3.1 中南世纪星城项目管理中人力资源管理现存问题38-40
• 3.1.1 人力资源结构体系不完善38-39
• 3.1.2 人力资源配置过程不合理39
• 3.1.3 人力资源流失率较高39-40
• 3.1.4 人力资源队伍建设不科学40
• 3.2 中南世纪星城项目人力资源管理现存问题的原因分析40-44
• 3.2.1 工作环境满意度低41
• 3.2.2 受经济环境的影响41-42
• 3.2.3 缺乏有效的培训机制42-43
• 3.2.4 人才供需错位43
• 3.2.5 职业生涯规划的缺乏43-44
• 4 中南世纪星城项目的人力资源优化与措施44-59
• 4.1 中南世纪星城项目人力资源管理优化的研究模型44
• 4.2 中南世纪星城项目人力资源管理优化的研究设计44-45
• 4.3 中南世纪星城项目人力资源管理优化的影响因素分析45-49
• 4.3.1 量表因素分析45-48
• 4.3.2 信度分析48-49
• 4.3.3 效度分析49
• 4.4 中南世纪星城项目中人力资源管理的优化措施49-59
• 4.4.1 中南世纪星城项目员工的职业发展规划49-51
• 4.4.2 中南世纪星城项目员工的培训机制51-53
• 4.4.3 中南世纪星城项目员工的激励机制53-55
• 4.4.4 中南世纪星城项目员工的竞争氛围55-56
• 4.4.5 中南世纪星城项目员工的团队意识56-57
• 4.4.6 中南世纪星城项目的文化氛围57-59
• 5 中南世纪星城项目人力资源的推进与保障59-67
• 5.1 中南世纪星城项目人力资源管理的推进59
• 5.1.1 中南世纪星城项目人力资源管理的优化分析59
• 5.1.2 中南世纪星城项目人力资源管理的优化推进计划59
• 5.2 培训发展方面优化保障59-61
• 5.2.1 培训组织及制度的建立59-61
• 5.2.2 培训课程体系建立61
• 5.3 激励机制方面优化措施61-63
• 5.3.1 工资标准调整61-62
• 5.3.2 销售人员提成制度62-63
• 5.3.3 任职资格制度63
• 5.4 组织设计及工作分析方面优化措施63-64
• 5.5 招聘配置方面优化措施64-65
• 5.6 竞争氛围方面优化措施65
• 5.7 员工关系方面优化措施65-66
• 5.8 企业文化方面优化措施66-67
• 6 研究结论与展望67-69
• 6.1 研究结论67-68
• 6.1.1 中南世纪星城项目人力资源管理能够提升项目管理绩效67
• 6.1.2 中南世纪星城项目人力资源管理具有项目导向的独特属性67-68
• 6.2 研究不足与未来展望68-69
• 参考文献69-72
• 附录：项目人力资源管理现状调查问卷72-77
• 致谢77-78
• 个人简历78
• 攻读硕士期间发表的学术论文78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 周兵;秦鹏;;刍议水利水电建设项目人力资源绩效评价体系[J];水利科技与经济;2012年03期

2 周勇;申有明;;房地产企业人力资源开发研究[J];知识经济;2012年06期

3 方迪;;房地产企业跨地域开发人力资源管理浅析[J];经济视角(下);2012年02期

4 卫国芳;;我国建筑企业工程项目人力资源管理现状分析[J];福建建筑;2012年02期

5 张旭;许庆;;建筑企业多项目人力资源管理的优化策略研究[J];价值工程;2012年01期

6 吴文兵;;公路建设项目人力资源管理绩效体系研究[J];经济研究导刊;2011年18期

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本文编号：358263