房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究

发布时间：2022-01-16 16:45

　　进入新世纪以后,我国经济不断发展,社会不断进步,企业成为了国民经济的重要力量。如何在市场竞争愈发激烈的同时,保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题。预算管理和绩效评价是现代房地产企业发展的重要内容,是其综合管理的核心,对企业的经营和发展产生重要影响。但是从目前来说,我国房地产企业在绩效评价与预算管理方面还存在一些问题,无法有效辅助企业发展,本文针对房地产公司绩效评价与预算管理内容进行探究,针对问题提出具体解决措施,希望可以为我国房地产企业提供借鉴。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、当前房地产企业预算管理与绩效评价存在的问题
    (一)预算管理与绩效评价的意识相对薄弱
    (二)激励管理模式实际效应不足
    (三)预算管理与绩效评价之间缺乏有效沟通与连接
    (四)工作人员专业素养不足
三、房地产企业加强预算管理与绩效评价的措施
    (一)增强预算管理与绩效评价的意识
    (二)建立健全并合理落实企业激励管理制度
    (三)增强预算管理与绩效评价工作部门之间的联系
    (四)建立高素质专业化工作队伍
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]路桥施工企业全面预算管理与绩效评价[J]. 赵阳.  财会学习. 2019(06)
[2]施工企业加强预算管理与绩效评价研究[J]. 许小忠.  财会学习. 2019(05)
[3]基于全面预算管理的企业绩效评价探讨[J]. 郑永熙.  财会学习. 2019(05)
[4]企业加强全面预算管理与绩效评价研究[J]. 李小华.  现代营销(下旬刊). 2018(12)
[5]国有企业加强全面预算管理与绩效评价研究[J]. 唐小棋.  纳税. 2018(30)



本文编号：3593057