重庆中钢投资集团有限公司发展战略研究

发布时间：2022-01-26 03:55

　　本文以重庆中钢投资集团有限公司为研究对象,以其发展战略为研究课题,以战略管理和相关学科的原理、理论及方法为课题研究的理论依据和工具,理论与实际紧密结合,进行符合逻辑的实证研究。重庆中钢投资集团有限公司是以再生资源为主营业务,房地产业为从属业务,初步涉及小额贷款金融业务的综合性民营企业。随着我国经济社会的发展和改革的深化,民营企业有着更广阔的发展空间,但是市场竞争日益加剧,企业面临更加严峻的挑战,民营企业要想谋求长期生存、持续发展,就必须站在全局的高度去面对事关长远发展的战略性问题进行总体谋划。本文通过对重庆中钢投资集团有限公司经营历程的回顾,深刻认识其发展战略研究这一课题的必要性。本文正文首先对企业所处的外部环境进行分析：从政治、经济、技术等方面入手分析宏观环境；从产业政策、行业竞争、商业机会等入手分析再生资源产业环境；进而得出分析结论,归纳出企业未来战略周期发展的机会和面临的挑战。其次,再对企业的内部环境进行分析：分别对经营资源、财务资源、人力资源、生产能力、企业信誉和融资能力状况等进行分析,准确认识和全面把握企业所具有的内部资源能力条件,归纳出企业自身的优势和劣势。通过对企业所处的... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

重庆发展的机遇图

公司组织结构简图

图4. 6云南片区货场分布图资源事业部由总经理统一领导，下属6个片区分公司总经理分重庆、四川、贵州、云南、河南及新疆，分别管理其辖区城市当地规模最大的废旧金属专业回收、加工、配送基地，每个货负责人负责具体事项管理落实。根据各货场的经营效益高低，源部统计，并将货场分为三类。效益前五名为一类货场，第六货场，其余为三类货场。经营组织架构完整，层层监督，缜密策都能快速有效的落实到每一个工人。在激烈的竞争中脱颖而出，公司首先要考虑在这个城市建立货势。要知道公司大笔资金投入在一个城市设点，最终的目标是资源，争取做到当地的第一大户。为了达到这一目的必定要经市场竞争。其冲要解决的问题就是当地的环境问题。身为外来企业，当地想尽各种方法排挤。也不免前来滋事，虽然遇到类似情况可以

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3609763