谈营运资金管理存在的问题及对策——以房地产开发企业为例

发布时间：2022-01-27 22:21

　　随着我国房地产开发企业数量越来越多,竞争越来越激烈,营运资金管理作为房地产开发企业经营的关键环节。如果企业营运资金短缺,企业的投资、建设项目等活动就会受到重大影响;而储存的营运资金过多的话,对于企业的发展不但没有积极的促进意义,还会增加企业运营的机会成本,因此管理好营运资金是房地产持续发展的关键。本文以国内一家上市房地产开发企业为例,以营运资金管理的关键指标,探讨我国房地产开发企业的营运资金管理现实状况及存在的问题,并提出解决问题的措施,使企业更具发展优势。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产开发企业营运资金管理概述
    （一）房地产开发企业的特点
    （二）房地产开发企业营运资金管理的重要性
二、房地产开发企业营运资金管理分析
    （一）融资困难，融资渠道窄
    （二）项目预算制度不严谨，对资金管控力度不够
    （三）对营运资金的分配不合理
    （四）对营运资金的监督不足，内控制度不完善
三、针对房开企业营运资金管理中存在问题提出对策建议
    （一）拓宽房地产开发企业的融资渠道
    （二）建立科学合理的预算管理内部控制制度
    （三）加强对营运资金的管理
    （四）完善企业内部控制制度，建立合理可行的监督制度
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于三维分析法的营运资金管理研究——以万科为例[J]. 张海啸,张波.  财会通讯. 2019(35)
[2]营运资金管理水平的影响因素研究——来自优秀房地产公司的数据[J]. 胡慧玲,王君.  物流工程与管理. 2019(05)
[3]房地产企业营运资金管理存在的问题及对策——以JY集团为例[J]. 张媛.  内蒙古科技与经济. 2018(21)



本文编号：3613186