基于EVA的A房产代理股权激励方案设计研究

发布时间：2022-02-14 22:45

　　随着企业所有权与经营权分离的现代公司制度的产生与发展,管理者“道德风险”与“逆向选择”等相关代理问题也随之出现。代理问题能否完全解决尚未可知,但是股权激励是一种长期激励机制,通过向管理者授予股权,使得企业的管理者也成为企业所有者,实现管理者与企业所有者目标的统一,有效的缓解代理问题。但我国现有的中小型企业非上市企业居多,很多大型民营企业已经开始实施股权激励的先河,例如最近饱受热议,让民族骄傲的华为企业,虽未上市但已经开始施行股权激励。随着经济的不断推动,除了大型企业,非上市中小型企业也需要开始股权激励的试行。但是作为非上市公司实行股权激励的开端,存在着诸多的弊端:没有有效的经济市场条件导致激励有效性不足;绩效评价指标难以科学地评定经理人的努力程度;没有健全的法规进行规范等。所以设计一套科学有效的股权激励方案显得尤为重要。论文开始对股权激励理论和EVA的相关理论进行全面论述,结合A房产代理企业实际情况,对其现有的股权激励体系进行详尽的分析。A房产代理企业目前采用限制性股票的激励模式,论文通过对其执行过程和执行效果进行研究分析,发现A房产代理企业存在着激励有效性不足、股份来源存在争议、行权... 

【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架图

1992年,台北新联阳公司董事周晓丽应一批台湾著名开发商的邀请,进入中国大陆。1995年6月2日,新联康中国投资咨询有限公司开始走向中国大陆。2007年5月,新联康(中国)有限公司以1470万美元的注册资本在南京市正式登记。在新联康(中国)下的控股75.8%的公司是论文主要研究对象A房产代理企业的母公司。主要负责房地产代理销售、房地产营销、策划等主要业务,A公司发股权关系图如图3.1所示。由图3.1可以看出,新联康(中国)注册资金十分雄厚。某地产经济有限公司是A企业实际控制公司,控股占比75.8%。A企业2014年A公司实际注册资本发展到一亿七千万,在2016年达到3亿。

A企业是房地产代理服务业第一梯队的领军企业,基本完成了全国范围的战略布局。A企业组织架构如图3.2所示。由图3.2可以看出,A企业设有董事会,主要负责制定A企业整体发展战略,下设管理层,管理层包括事业部中心、财务中心、人事发展中心。人事中心和财务中心由A公司董事会直接领导,事业中心按区域划分进行分区域管理,主要区域有福建厦门为首的闽南区域、南京、上海为主的华东地区,沈阳为主的东北地区,还有广西南宁华南地区,每个区域都有区域总监对公司的经营情况进行负责。其中福建厦门区域经营且主要占领公司的主要业务,根据调研,仅有华南区域、华北区域、东北区域参与本次股权激励。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3625406