房地产企业全面预算管理的常见问题及其对策研究

发布时间：2022-02-15 20:09

　　随着时代经济的发展,我国综合国力逐渐强盛,开始重视城市化建设,在该过程中地产企业成为主要助力,得到了飞速发展。但近年来国家下发系列政策都对地产企业产生了较大的影响,小型地产企业面临生存危机。地产企业想要在此环境下实现持续发展,必然需要做好内部管理,尤其是全面预算管理,是实现地产企业经济效益最大化的主要助力。本文将以地产企业全面预算管理为主题,提出其在管理中常见的问题,并针对问题提出相应的建议,期望能够不断推动地产企业的发展。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、地产企业全面预算管理中的常见问题
    （一）预算管理制度不健全
    （二）全面预算标准零散
    （三）战略目标与全面预算方式不一致
    （四）考核与控制力度有待加强
二、地产企业全面预算管理常见问题的解决策略
    （一）健全预算管理制度，提升预算管理意识
    （二）规范化全面预算标准
    （三）确保预算管理方法的科学性，推动战略目标的完成
    （四）加强地产企业关于全面预算的考核
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]分析地产企业全面预算和成本控制[J]. 胡娟.  建材与装饰. 2018(44)
[2]新常态下商业地产企业全面预算管理优化路径研究[J]. 杨蕾.  中国乡镇企业会计. 2018(05)
[3]论商业地产(城市综合体)开发企业的全面预算管理[J]. 杨晓丽.  中国总会计师. 2017(12)



本文编号：3627191