房地产企业成本管理存在的问题及对策探析

发布时间：2022-02-17 19:52

　　房地产行业的激烈竞争和外部环境变化,使得其管理方法和管理模式面临新的标准和挑战,但目前房地产企业内部管理仍然存在很多的问题,其中较为关键的是房地产企业成本管理方面。目前房地产行业成本管理存在前期规划与设计控制意识较为低下、管理体系系统性不足、成本管理与工程质量平衡性较差和项目成本核算科学性有所缺失的问题,这不仅关系到房地产企业经营活动的经济效益,同时也决定着房地产企业的可持续发展和目标的达成。文章阐述房地产企业成本管理的重要性,通过分析房地产企业成本管理存在的问题,针对性地提出有效解决对策,以期为促进房地产企业健康发展提供帮助。 

【文章来源】：中国市场. 2021,(34)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 房地产企业成本管理的重要性
3 房地产企业成本管理存在的问题
    3.1 前期规划与设计缺乏成本控制意识
    3.2 成本管理体系的系统性存在一定不足
    3.3 成本管理控制工作安排缺乏平衡性
4 完善房地产企业成本管理的对策
    4.1 重视项目的规划与设计
    4.2 提高成本管理体系的系统性
    4.3 准确定位成本与工程质量平衡点
    4.4 提升项目成本核算的科学性
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J]. 杨翠莉.  现代经济信息. 2019(18)
[2]房地产企业成本管理存在的问题及解决措施[J]. 苏伟.  企业改革与管理. 2019(18)
[3]房地产开发企业成本管理中存在的问题与对策[J]. 廖军.  住宅与房地产. 2019(19)
[4]房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 徐春萍.  财会学习. 2019(12)
[5]试析房地产企业成本管控存在问题及对策[J]. 高杰.  纳税. 2019(09)
[6]试论房地产财务成本管理存在的问题及对策[J]. 何庆波.  中国国际财经(中英文). 2018(04)



本文编号：3630012