ZH房地产公司工程招标流程优化研究

发布时间：2022-02-18 18:43

　　工程建设实施是房地产企业经营管理的重要内容之一,也是房地产产业链中发生成本最大的一个环节。而工程招标是房地产企业通过投标单位的竞争择优选定承建商进行工程施工建设的主要形式和方法,因此工程招标也是地产企业控制工程成本的一种有效手段。随着全球经济的不断发展,我国房地产市场与建筑市场也不断成熟与完善,房地产之间竞争也随之日益加剧。与之同时ZH房地产公司也正在这经济高速发展的浪潮中逐步地实施其全国性扩张的企业发展战略,其原有工程招标流程因而已难以适应ZH公司战略扩张的发展需求。业务流程再造（BPR）是当今管理界研究热点问题之一。BPR理论与方法也早已在企业管理领域内提出并发展成熟,其业务流程再造及业务流程优化的理论、方法及应用技术在传统的制造业领域得到了广泛的应用。本文在BPR理论、方法及应用技术的基础之上,首先描述了ZH房地产公司当前工程招标流程中的现状,并对其招标流程存在的问题进行了分析。然后再运用了业务流程再造的工作方法框架——六阶段方法框架,来对ZH房地产公司工程招标流程进行了再造研究,继而对ZH房地产公司工程招标总流程、招标计划管理流程、招标准备阶段流程、承建商的管理流程、工程招标实... 

【文章来源】：华南理工大学广东省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 建设工程招标的概念及其特点与意义
        1.2.2 建设工程招标的起源与发展
        1.2.3 流程再造理论方法及应用技术
        1.2.4 BPR 的国内外应用现状及成功案例
    1.3 本文的研究内容和技术路线图
        1.3.1 本文的研究内容
        1.3.2 本文的技术路线图
第二章 ZH房地产公司工程招标流程现状描述及存在问题分析
    2.1 ZH 房地产公司的企业概况及发展历程
    2.2 ZH 房地产公司原有的组织架构及部门职责分工
        2.2.1 ZH 房地产公司原有的组织架构
        2.2.2 ZH 房地产公司原有工程招标体系及各部门的职责分工
    2.3 ZH 房地产公司原有工程招标业务流程描述
    2.4 ZH 房地产公司原有工程招标流程存在的问题分析
    2.5 本章小结
第三章 ZH房地产公司工程招标流程优化设计方案
    3.1 ZH 房地产公司工程招标流程优化的目标及原则
        3.1.1 ZH 房地产公司招标流程优化的目标
        3.1.2 ZH 房地产公司招标流程优化的原则
    3.2 ZH 房地产公司工程招标流程优化设计
        3.2.1 ZH 房地产公司优化后的工程招标总流程概述
        3.2.2 ZH 房地产公司工程招标计划管理流程优化
        3.2.3 ZH 房地产公司工程招标准备阶段流程优化
        3.2.4 ZH 房地产公司承建商管理流程优化
        3.2.5 ZH 房地产公司工程招标实施流程优化
    3.3 本章小结
第四章 ZH房地产公司实施新流程的保障措施
    4.1 ZH 房地产公司组织架构的调整及健全
    4.2 ZH 房地产公司招标制度的完善和信息化技术的支持
    4.3 ZH 房地产公司企业文化的建设
    4.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见


【参考文献】：
期刊论文
[1]网络环境下的政府流程再造[J]. 周珺,谢恩.  中国软科学. 2002(04)
[2]我国推广应用ERP的策略分析[J]. 刘纳新.  管理信息系统. 2001(02)
[3]BPR:业务流程再造[J]. 吴晓明.  重庆工业管理学院学报. 1999(01)

硕士论文
[1]WT电信公司招标采购流程再造研究[D]. 侯文涛.吉林大学 2008
[2]基于BPR方法论的政府采购招标流程再造[D]. 胡萍.合肥工业大学 2005



本文编号：3631355