NT公司财务战略管理研究

发布时间：2017-05-14 07:07

  本文关键词：NT公司财务战略管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：NT公司地处广西南宁,以制糖产业链为主,同时涉及造纸、物流和房地产等行业。随着我国GDP总量和人均消费水平的不断增加,对食糖的需求量不断增加,广西糖业在国内长期处于主导地位,这些条件都为NT公司的市场开拓提供了先决条件。然而,近三年中国食糖市场受到配额外进口食糖的大量冲击。NT公司的主业制糖业技术处于国内先进水平,曾经给NT公司带来丰厚利润的纸业子公司技术设备已经落后。在财务方面,NT公司具有良好的短期偿债能力,资产流动性很强,应收账款和存货的周转率高。本文通过对NT公司的总体战略环境研究,利用波特“五力”模型来分析NT公司的糖业的发展环境,包括潜在的竞争对手、目前的竞争对手、客户、供应商以及替代品,来分析NT公司糖业的发展前景。从而研究NT公司财务管理战略的制定。通过分析NT公司总体优势劣势机会威胁,提出对NT公司的总体战略建议,通过NT公司的总体战略SWOT表格,结合NT公司的拥有的优势、存在的劣势、面临的机会以及所受的威胁和挑战,从而研究NT公司的财务管理战略,以及财务战略实施的保障。
【关键词】：糖业 财务管理 战略 优化
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.82
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 引言9
• 1.2 研究背景与意义9-10
• 1.2.1 研究背景9-10
• 1.2.2 论文的研究意义10
• 1.3 论文的研究的目的与方法10-11
• 1.3.1 论文的研究的目的10
• 1.3.2 论文的研究的方法10-11
• 1.4 论文的研究内容与框架11-13
• 1.4.1 论文的研究内容11-12
• 1.4.2 论文的研究框架12-13
• 第二章 理论概述13-19
• 2.1 企业总战略、财务管理战略的相关理论13-16
• 2.1.1 总战略的概念和类型13-14
• 2.1.2 财务战略管理的相关理论14-16
• 2.1.3 总战略与财务战略之间的关系16
• 2.2 财务管理的相关理论概述16-19
• 2.2.1 财务管理的概念(Financial Management)16
• 2.2.2 财务管理的目标16-17
• 2.2.3 财务管理的内容17-19
• 第三章 NT公司的总体战略环境研究19-36
• 3.1 NT公司的基本情况介绍19-24
• 3.1.1 NT公司的基本情况19
• 3.1.2 NT公司的产品及产业状况19-23
• 3.1.3 NT公司的市场分布情况23-24
• 3.2 NT公司外部宏观环境研究24-31
• 3.2.1 政策和法律方面的环境影响24-26
• 3.2.2 经济环境方面的影响26-29
• 3.2.3 糖业受社会文化因素的影响29
• 3.2.4 NT公司的技术现状29-31
• 3.2.5 NT公司外部宏观环境研究小结31
• 3.3 NT公司的产业环境研究31-36
• 3.3.1 NT公司糖业所面临的潜在威胁32
• 3.3.2 NT公司糖业目前的产业内竞争32-34
• 3.3.3 NT公司糖业客户的议价能力34-35
• 3.3.4 NT公司糖业供应商的议价能力35
• 3.3.5 NT公司糖业产品的替代品的竞争力35
• 3.3.6 NT公司的产业环境研究小结35-36
• 第四章 NT公司财务现状及存在的问题36-44
• 4.1 NT公司的财务现状36-40
• 4.1.1 NT公司的资产情况36-37
• 4.1.2 NT公司的负债情况37-38
• 4.1.3 NT公司的利润情况38-39
• 4.1.4 NT公司的现金流量情况39-40
• 4.2 NT公司财务管理现状的综合评价40-42
• 4.2.1 NT公司近五年的整体评价40-41
• 4.2.2 NT公司偿债能力的评价41-42
• 4.2.3 NT公司资产的周转能力的评价42
• 4.3 NT公司财务现状存在的问题42-44
• 4.3.1 流动资产过多42-43
• 4.3.2 筹资方式及金额多年变化不大43
• 4.3.3 营业利润非真实利润43-44
• 第五章 NT公司财务管理战略的制定44-53
• 5.1 对NT公司的总体战略建议44-46
• 5.1.1 NT公司的总体战略SWOT矩阵44-45
• 5.1.2 收回纸业投资的战略已完成45
• 5.1.3 短期建议实施集中化成本领先战略45-46
• 5.1.4 中期建议实施企业兼并战略46
• 5.1.5 长期建议实施多元化战略46
• 5.2 对NT公司财务管理战略方向类型的建议46
• 5.3 对NT公司财务战略管理具体措施的建议46-53
• 5.3.1 资产类的管理46-49
• 5.3.2 投资管理的建议49-51
• 5.3.3 筹资的管理51-52
• 5.3.4 利润分配的建议52-53
• 第六章 NT公司财务战略实施的保障53-60
• 6.1 加强整体风险管理意识53-55
• 6.1.1 发现风险时管理层需在最短时间及时表态53-54
• 6.1.2 在事实的基础上进行有效沟通54
• 6.1.3 建立风险与收益并存的意识54-55
• 6.2 建立独立的监督部门55
• 6.3 建立严格的内部控制制度55-56
• 6.4 建立财务管理危机预警系统56-60
• 6.4.1 制定财务管理危机预警指标56-57
• 6.4.2 具体财务指标的使用方法57-58
• 6.4.3 财务管理危机预警系统的执行程序58-59
• 6.4.4 风险处理的效果反馈59-60
• 总结60-62
• 参考文献62-65
• 致谢65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 王宏昌;干胜道;;我国财务分析师远期盈余预测偏差的实证研究[J];商业研究;2009年12期

2 刘志雄;;开放条件下中国糖业安全状况评估及国际比较[J];农业经济问题;2012年06期

3 蒋升ng;李楠;;请求关注广西糖业发展面临的重大压力与形势建议[J];市场论坛;2013年10期

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本文编号：364485