“山水丽景广

发布时间：2022-07-13 16:27

　　自上世纪九十年代房地产行业的蓬勃发展以来,其高投入、高风险和高利润的显著特点一直如影随形,房地产商对开发成本的管理远没有对土地的关注那样重视。对于这项关系到国计民生的行业,政府在土地财政的动作中,已意识到日渐疯涨的房价带来民意上的强烈负面作用,政府对房地产的行为日益规范、不断出台新政,市场竞争加剧,国家宏观调节不断的增强。如何尽可能的降低项目开发运营成本,最大限度的提高企业的投资开发收益,是目前摆在房地产企业面前的一项重要课题。本文将通过对“山水丽景广场”项目全过程动态成本的控制管理,展开对房地产开发项目的成本管理与控制研究。本文在对房地产成本管理的基本理论和方法总结的基础上,针对“山水丽景广场”项目进行了成本构成分析,并制定了成本目标计划,构建了成本管理控制体系实现以及全过程各阶段的成本管理控制。在与项目质量、进度和安全统一管理目标保证项目顺利实施的前提下,强调房地产开发项目成本管理控制应贯穿于项目投资的前期立项、工程建设、策划营销、后期保修以及成本核算全过程的各个阶段中,通过"PDCA"的基本循环步骤,在计划、控制、分析和考核的成本管理控制过程中,以“合同管理”为中心,运用赢得值、... 

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 论文选题背景和意义
        1.1.1 论文选题背景
        1.1.2 房地产开发项目成本管理与控制的意义
    1.2 项目成本管理的相关研究与应用现状
    1.3 论文研究主要的基本框架、内容和方法
        1.3.1 论文主要的研究基本框架、内容
        1.3.2 论文主要的研究方法
2 房地产项目成本管理控制基本理论和方法
    2.1 房地产项目的特点
        2.1.1 房地产的基本特性
        2.1.2 房地产行业的特点
        2.1.3 房地产企业的特点
        2.1.4 房地产成本管理的特点
    2.2 项目成本管理的动态控制理论
        2.2.1 成本计划
        2.2.2 成本动态控制
        2.2.3 成本分析
        2.2.4 成本考核
    2.3 房地产项目成本目标的控制原理
        2.3.1 房地产项目成本目标控制的基本环节
        2.3.2 房地产项目成本目标主动控制和被动控制
        2.3.3 房地产项目的全过程成本动态控制
    2.4 房地产项目成本的管理措施
        2.4.1 房地产项目成本管理责任目标的制定
        2.4.2 房地产项目岗位责任成本目标体系的实现
        2.4.3 房地产项目成本管理的基本程序和方法
    2.5 房地产项目的主要成本构成及分析
3 “山水丽景广场”房地产开发项目成本控制目标计划
    3.1 “山水丽景广场”项目概况
    3.2 “山水丽景广场”计划总成本构成分析
        3.2.1 前期成本构成分析
        3.2.2 工程建设成本
        3.2.3 开发间接费
        3.2.4 策划营销成本
        3.2.5 税费成本
    3.3 “山水丽景广场”项目成本管理控制目标
        3.3.1 “山水丽景广场”项目成本控制的管理目标
        3.3.2 “山水丽景广场”项目成本管理控制的计划成本
        3.3.3 “山水丽景广场”项目成本管理控制岗位责任目标成本
4 “山水丽景广场”项目全过程成本管理与控制的体系
    4.1 “山水丽景广场”项目成本管理的方法和原则
    4.2 “山水丽景广场”项目全过程成本管理控制的组织体系
        4.2.1 “山水丽景广场”项目全过程成本管理控制体系的建立
        4.2.2 “山水丽景广场”管理控制体系的组织构架
        4.2.3 “山水丽景广场”成本管理控制体系组织职能
    4.3 “山水丽景广场”项目全过程成本管理控制流程
        4.3.1 “山水丽景广场”项目全过程成本管理控制的实施步骤
        4.3.2 “山水丽景广场”项目成本管理控制的组织流程
    4.4 “山水丽景广场”项目成本动态管理控制的实现
        4.4.1 “山水丽景广场”项目成本动态管理控制的实施
        4.4.2 “山水丽景广场”项目成本管理的主要实施方法和措施的应用
        4.4.3 “山水丽景广场”项目成本管理控制工作制度
5 “山水丽景广场”开发项目全过程各阶段成本管理控制
    5.1 前期准备阶段成本控制
        5.1.1 本阶段项目开发主要工作内容
        5.1.2 本阶段项目开发成本主要管理控制流程示意
        5.1.3 本阶段项目成本管理控制措施和要点分析
    5.2 策划营销阶段成本管理控制
        5.2.1 本阶段项目开发主要工作内容
        5.2.2 本阶段项目开发成本管理控制基本流程
        5.2.3 本阶段项目开发成本管理控制措施和要点分析
    5.3 工程建设阶段成本管理控制
        5.3.1 工程建设阶段主要工作
        5.3.2 项目建设工程阶段成本管理控制主要流程
        5.3.3 工程建设阶段成本管理控制措施和要点分析
    5.4 后期物业保修成本管理控制阶段
        5.4.1 后期物业保修成本管理控制阶段主要工作内容
        5.4.3 后期物业保修阶段成本管理控制措施和要点分析
    5.5 成本核算管理控制阶段
        5.5.1 成本核算管理控制阶段主要工作
        5.5.2 成本核算管理控制流程
        5.5.3 成本核算阶段管理控制措施和要点分析
6 总结与展望
    6.1 “山水丽景广场”项目实际成本控制情况
    6.2 “山水丽景广场”实际成本和计划成本偏差分析
    6.3 “山水丽景广场”项目成本管理和控制研究总结
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3660373